Donal O'Connell이 출연하는 네트워크 효과 및 AI 기반 미래의 IP

에피소드 스크립트

레이 초한: Innovation Capital에 오신 것을 환영합니다, Donal. 여러분을 모시게 되어 정말 기쁩니다. 전화를 받기 전에 LinkedIn 메시지를 검색하고 있었습니다. 우리가 처음으로 여러분에게 편지를 보낸 것은 2013년 XNUMX월이었고 그 이후로 IP 세계는 많이 바뀌었습니다. 우리는 귀하의 이야기와 귀하가 IP 및 혁신 관리의 멋진 세계에 입문하게 된 방법으로 일을 시작하고 싶습니다.

도날 오코넬: 매우 감사합니다. 여기 오게 되어 기쁩니다. 돌아가서 수년 전의 상황을 회상하는 것은 항상 재미 있습니다.

나는 변호사가 아니라는 것으로 시작하겠습니다. 나는 엔지니어 야. 저는 소프트웨어 엔지니어로 시작하여 Atari, Philips 및 Nokia와 같은 회사에서 일했습니다. 거기에서 나는 전통적인 엔지니어링 사다리를 올라 프로젝트 관리자, 프로그램 관리자, R&D 부사장까지 일했습니다.

IP와의 첫 상호작용은 발명가였을 때였습니다. 나는 내 이름에 대한 몇 가지 특허를 가지고 있었고 그 결과 그러한 사건을 초안, 제출 및 기소하는 IP 변호사와 상호 작용했습니다. 그러나 무슨 일이 일어나고 있는지, 그 특허가 어떻게 될지, 어떻게 가치를 더할 것인지에 대해서는 전혀 생각하지 않았습니다. 나는 내 이름에 대한 특허를 갖게 되어 기뻤고 그것에 대해 더 이상 생각하지 않았습니다.

그런 다음 R&D 부사장으로서 일부 IP 변호사가 건물에서 사용하지 않는 사무실을 점유하도록 허용하는 실수를 저질렀습니다. R&D 건물이었지만 그들을 위한 공간이 있었기 때문에 우리는 그들에게 집을 제공했습니다. 얼마 지나지 않아 저는 미국에서 IP 분쟁에 휘말리게 되었습니다. 저는 결국 제 인생의 약 XNUMX년을 여러 소송 사건을 지원하는 데 보냈으며, 종종 한 쪽 변호사와 다른 쪽 엔지니어 사이에서 우편 배달부 또는 커뮤니케이터 역할을 했습니다. 그러나 이러한 논쟁에 참여하는 것은 매력적이었습니다.

그리고 갑자기, 이러한 논쟁은 다른 엔지니어들과 내가 수년 전에 설계하고 개발한 특허가 실생활에서 사용되고 있다는 사실에 눈을 뜨게 합니다. 그 경험은 IP의 또 다른 측면에 눈을 뜨게 했습니다.

그런 다음 가족 및 기타 이유로 영국으로 다시 이사했습니다. 함께 일하던 회사인 Nokia에서 IP 이사가 될 수 있는 기회를 제공했습니다. 이 기회는 160명의 변호사와 120명의 법률 보조원으로 구성된 팀과 함께 찾아왔습니다. 나는 몇몇 동료들과 이야기를 나누고 그것을 하기로 결정했고, 그것은 즉각적인 방향 전환이었습니다.

변호사들이 엔지니어처럼 말하거나 행동하지 않았고 그것이 내가 관리하는 데 익숙한 역할이었기 때문에 처음 몇 주는 상당히 이상했습니다. 하지만 흥미로운 기회였습니다. 본질적으로, 나는 빈 종이 한 장을 받았고 들어가서 세계적 수준의 IP 부서를 운영하는 것과 관련된 것이 무엇인지 알아내라는 지시를 받았습니다.

무엇이 잘 작동하고 있고 무엇이 개선되어야 하는지 파악하기 위해 편안히 앉아서 많은 벤치마킹과 많은 분석을 읽어야 했습니다. 그 후 80년 동안 저는 IP 부서가 발명가와 상호 작용하는 방법, IP 기능이 전 세계 약 XNUMX개 회사의 네트워크를 통해 외부 IP 회사와의 관계를 관리하는 방법, 우리가 기술을 수용해야 하는 방식뿐만 아니라 보다 효율적이고 효과적으로 기술을 자동화하고 사용하는 방법까지.

또 다른 주요 변화는 위험 관리를 살펴보는 것이었습니다. 위험이 DNA에 있는 R&D 역할에서 IP 기능으로 들어오는 데 충격을 받았고 위험 관리가 잘 개발되지 않았습니다. 우리는 능동적이기보다는 반동적이었습니다. IP에 대해 C 제품군 경영진과 소통하는 방식도 개선해야 했습니다. "어떤 유형의 보고서를 생성하고 제시해야 합니까?"와 같은 질문입니다. 및 "C Suite 및 SLT 리더에게 알려야 하는 핵심 요소는 무엇입니까?" 묻고 있었다. 확실히 흥미로운 XNUMX년이었습니다.

그러나 제 아들은 매우 아팠고 저는 제가 그런 글로벌 행사를 계속해서 운영할 수 없고 예정된 여행을 계속할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그래서 저는 2009년에 뛰어들어 IP 컨설팅 회사를 설립했습니다. 제가 Nokia에서 하던 일을 계속할 것이라고 생각했지만 다른 대형 다국적 기업을 위해 그렇게 시작했습니다.

물론 상황은 변합니다. 소규모 회사를 포함하여 다양한 유형의 회사에서 조언을 구했습니다. 나는 재정적 직관과 대학이 연락을 취했습니다. 12년이 지난 지금 제 컨설팅 회사도 바뀌었습니다. 여전히 많은 전통적인 컨설팅 작업 IP 감사, IP 전략 작업, 우리는 많은 교육을 수행합니다. 그러나 우리는 또한 관리를 지원하기 위해 더 많은 기술을 포함하여 자체적으로 기술 개발을 시작했습니다. 우리는 특히 IP의 관리, 리더십 및 거버넌스를 개선하기 위해 기술을 사용하는 방법에 관심이 있습니다.

나는 또한 항상 내 생각을 적는 데 관심이 있습니다. 그 동안 저는 두 권의 책과 약 200편의 논문을 출판했습니다. 흥미로운 여행이었습니다. 하지만 IP는 정말 복잡한 문제이기 때문에 여전히 IP에 대해 배우고 있다고 생각합니다. 불행히도 간단하지 않습니다. 다양한 형태의 IP, 다양한 프로세스 및 다양한 IP 모델이 있습니다. 그래서 저는 이것에 대해 배우는 것을 멈추지 않을 것이라고 생각합니다. 하지만 그게 제 여정입니다. 간단히 말해서요.

레이 : 그래서 2009년부터 당신이 노키아를 떠나 컨설팅을 중심으로 자신의 벤처를 시작하고 이번 XNUMX년 동안 회전한 후 자산 클래스로서 특허의 내재적 가치를 이해하는 모든 주요 산업 측면에서 우리가 어디에 있다고 생각하십니까? 예를 들어, 생명 과학 분야에서 이 산업이 그것을 얻는 것을 보는 것은 분명합니다. 그리고 얼마나 큰 제약회사가 생명공학 기술을 기반으로 사업을 인수했는지, 특허 포트폴리오는 여전히 생명공학 사업에 가격을 매길 때 핵심 자산으로 테이블 위에 있습니다. 그러나 다른 산업에서는 같은 방식으로 정렬되지 않는 것 같습니다.

더 넓은 의미에서 우리는 특허를 자산 등급으로 이해하는 이사회의 첫 번째 이닝에 있습니까, 아니면 우리가 여행 중 어디에 있다고 생각하십니까?

도날: 글쎄요, 당신은 크리켓에 비유했지만 저는 축구(미국 축구)로 바꾸겠습니다. 왜냐하면 저는 축구를 좋아하기 때문입니다. 축구를 상상해보면 프리미어십, 챔피언십, 리그 XNUMX, 리그 XNUMX, 하위 디비전이 있습니다. 이 IP 성숙도 사다리에서 대부분의 회사의 성숙도를 계획한다면 Premiership 자격을 갖춘 회사는 소수에 불과합니다.

제약 회사가 몇 개 있을 수 있지만 대부분의 회사는 하위 리그에 속할 것입니다. 그들은 그렇게 정교하지 않고 IP가 무엇인지 잘 이해하고 있습니다. 법적인 문제로 보는 분들이 많을 것 같아요. 확실히 법적 요소가 있고 그것이 핵심 측면이지만 IP는 혁신과 창의성을 위한 일련의 관리 시스템에 가깝습니다.

물론 유일한 관리 시스템은 아니지만 자산군입니다. 올바르게 플레이하면 경쟁 우위를 점할 수 있습니다. 반면에 위험을 이해하지 못하면 물고 다칠 수 있습니다. 법적 문제 그 이상이며 완전히 이해되지 않았다고 생각합니다.

자, 어디가 잘못이고 왜 하위 리그에 있는 모든 사람들이 프리미어쉽에 있지 않습니까?

거울을 봐야 할 것 같아요. IP에 대해 사람들에게 설명하고 교육하고 훈련하는 방식은 엄청난 개선이 필요합니다. 제 생각에는 너무 많은 교육이 특허 기본 사항, 상표, 저작권 및 기타 구성 요소에 초점을 맞추고 있습니다. 이 게임을 어떻게 하느냐에 관한 것이 충분하지 않습니까? 전략 및 IP 전략이란 무엇입니까? 어떻게 가치를 가져옵니까? 가치 위험 측면을 어떻게 이해합니까?

아마도 교육이 좋지 않은 한 가지 이유는 IP가 제너럴리스트가 아닌 전문가로 채워지는 경향이 있기 때문일 것입니다. 따라서 특허 담당자는 특허에 대해 이야기할 수 있지만 도메인 이름이나 오픈 소스에 대해 이야기하는 것이 편하지 않을 수 있습니다. 상표권 사람들은 상표에 대해 이야기하지만 특허는 아닐 수도 있습니다. 한 가지 문제는 IP 커뮤니티의 전문화라고 생각합니다.

또 다른 문제는 IP에 있는 많은 사람들이 특정 방식으로 훈련을 받았다는 것입니다. 교육 경로를 보면 특허 변호사가 특허를 얻는 방법과 특허 기소 프로세스의 복잡함과 이상한 점에 대해 교육을 받습니다. IP가 아닌 사람들을 교육하는 방법에 대해 교육을 받았습니까? 아마 아닐 겁니다.

현실은 사람들을 훈련시키는 것이 말처럼 쉽지 않다는 것입니다. 부모들에게 락다운은 우리에게 아이들을 가르치는 것이 얼마나 어려운지를 가르쳐주었습니다. 수학, 영어 등의 기초. 이전에 생각했던 것보다 훨씬 더 까다롭다는 것을 깨달았습니다.

IP 교육에도 동일하게 적용됩니다. 다음 사항을 고려해야 합니다.

• 어떻게 훈련합니까?
• 당신은 무엇을 훈련합니까?
• 정보를 어떻게 전달합니까?
• 청중이 이해하는지 어떻게 확인합니까?

대부분의 회사가 하위 리그에 속하는 이유를 다시 생각해 보면 IP 커뮤니티의 우리 모두가 게임을 강화하고 IP의 역할을 더 잘 설명할 수 있게 되었기 때문이라고 생각합니다. IP가 역할을 합니다. 기업 가치의 80%가 어떤 종류의 무형 자산에 있는지를 설명하는 최근 연구를 고려하십시오. 이러한 자산은 IP에서 데이터, 소프트웨어, 브랜딩, 평판 등에 이르기까지 모든 형태를 취합니다.

Apple을 예로 들어 보겠습니다. 그들의 제품에 있는 대부분의 구성 요소는 다른 사람이 만든 것입니다. 휴대폰에 있는 대부분의 앱은 다른 사람이 만든 것입니다. 그들의 제품은 타사 공장에서 만들어지고 아웃소싱됩니다. 따라서 세계에서 가장 가치 있는 회사는 자체 소프트웨어를 만들지 않으며 실제로 제품을 만들지도 않습니다. 좋아, 그것은 과장이다. 그것은 특정한 것들을 만든다. 그러나 그것은 여전히 ​​세계에서 가장 가치 있는 회사이다. 제 말은, 그것이 무형 자산의 가치에 대한 예가 아니라면 무엇인지 모르겠습니다. 그리고 세계의 Google과 같은 두 번째로 가치 있는 회사로 이동할 수 있으며 갑자기 그 가치가 무형 자산에 있음을 깨닫게 됩니다. 즉, 데이터, 프로세스, 알고리즘, 브랜드 또는 특허 등에 있습니다.

이러한 인사이트만으로도 IP의 중요성을 쉽게 설명할 수 있습니다. 기업은 이를 심각하게 받아들여야 합니다. 하지만 우리는 그렇지 않습니다. 은유적으로 말하면, 많은 회사에 가면 그들의 IP 전략이 담뱃갑 뒤에 있다는 것을 알게 됩니다. 말도 안 돼요. 그리고 IP 기능은 조직의 다른 부분에 가치를 추가하는 방법을 설명하는 데 어려움을 겪습니다.

여전히 뭔가 잘못 정렬되어 있습니다. 우리는 이상적인 위치에 도달하기까지 갈 길이 멀다. 또한 IP 담당자와 재무 담당자 간의 의사 소통이 크게 부족합니다. IP는 책에 없습니다. 캡처한 것이 아닙니다. 따라서 연결이 끊어집니다.

레이 : Donal, Apple, Google 및 Amazon과 같은 세대 이름 중 일부를 언급했습니다. S&P 75 시장의 약 500%를 장악하고 있는 Fang 그룹을 보면 모든 비즈니스가 Metcalfe의 법칙, 네트워크 효과, 주로 현재 데이터 네트워크 효과를 기반으로 합니다. 사람들이 IP 및 데이터 자산을 보호하거나 사전 대응하는 방법에 대한 모범 사례를 보고 있습니까?

도날: 데이터 집약적 기업은 데이터가 매우 중요하다는 것을 알고 있다고 생각합니다. 대부분의 경우, 그들은 데이터를 영업 비밀로 취급하고 관련 알고리즘 등의 일부에 특허를 부여할 수 있습니다. 그러나 본질적으로 그들은 원시 데이터와 프로세스 데이터 모두의 중요성을 깨달았습니다.

그런 회사들만 있는 것이 아닙니다. 데이터가 중요하다는 사실을 깨달은 회사가 많이 있습니다. 이는 곧 데이터를 관리하고 식별해야 한다는 것을 의미합니다. 하나는 회사에서 귀중한 무형 자산으로 식별된 다음 이를 보호하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.

법적 보호, 기술 보호 및 행정 보호 조치로 포장하여 영업 비밀을 취급해야 하는 방식으로 취급하고 있습니다. 경우에 따라 GDPR과 같은 항목과 균형을 이루어야 합니다. 그러나 본질적으로 그것은 귀중한 무형 자산으로 간주됩니다.

그리고 그것은 우리가 이야기한 회사들뿐만 아니라, 나는 그것이 떠오르는 것을 봅니다. 그리고 소프트웨어 회사인 회사조차도 가치가 소프트웨어 코드가 아니라 관련 데이터에 있음을 깨닫고 있습니다.

예전에 일했던 회사에서 봤는데, 이름은 언급하지 않겠지만, 그들은 해상 공간에 있습니다. 그들은 보다 효율적으로 항해할 수 있도록 선박에 장착하는 센서와 컴퓨팅 기술을 가지고 있습니다. 그들이 가는 여정을 지켜보는 것은 흥미로웠다.

처음에 그들은 가치가 센서에 있다고 생각했습니다. 그런 다음 그들은 두 번째 단계로 이동하여 센서를 측정하는 컴퓨터 소프트웨어에 가치가 있다고 생각했습니다. 세 번째 단계가 왔을 때 그들은 “센서와 소프트웨어는 잊어라! 가치는 원시 데이터와 프로세스 데이터에 있습니다.”

그들은 IP 전략과 무형 자산에 대한 접근 방식을 계속 업데이트하여 "그렇습니다. 가장 가치 있는 자산은 데이터입니다."라고 말했습니다. 물론 그들은 여전히 ​​센서와 실제 소프트웨어의 중요성을 인식하고 있었습니다. 그러나 이제 그들은 스스로를 데이터 회사로 보고 있으며 외부에서 안을 들여다보면 선박에 센서를 장착하는 물리적 제품을 가진 회사로 간주한다고 생각합니다.

IP 및 법적 기능을 통해 이동하는 것을 지켜보고 내부 접근 방식과 선주 및 선단 운영자 및 생태계의 다른 모든 사람과의 관계를 변경하는 것은 정말 흥미로웠습니다. 그들은 중요한 것은 데이터라는 것을 깨달았습니다. 그리고 XNUMX단계나 XNUMX단계에서는 보호 장치로 감쌌지만 그렇지 않았습니다. 그들이 가치가 있는 곳이라는 것을 깨닫고 나면 모든 것이 바뀌었습니다.

식품 및 음료 회사가 생산 과정에서 수행하거나 고객과 소통하는 특정 작업에서 데이터가 중요하다는 사실을 갑자기 깨닫는 경우를 봅니다.

우리가 최근에 함께 일한 제약 회사도 있습니다. 언뜻 보기에 그들은 약을 배달하는 전통적인 제약 회사처럼 보였다. 하지만 실제로는 시설 내에서 앱을 개발하는 몇 개의 연구 그룹이 있습니다. 전화기에는 약물을 수용하는 앱이 있으며 부작용, 약물 투여 방법 및 시기, 문제가 있는 경우 등과 같은 정보를 사용자에게 요청할 수 있습니다.

그들은 약물의 실제 개발, 테스트 및 전달이 항상 비즈니스의 중요한 부분이지만 소프트웨어 및 데이터 측면도 중요하다는 것을 깨닫기 시작했습니다.

분명히, 그들은 규제가 있기 때문에 약물 테스트 측면에서 항상 데이터를 가지고 있습니다. 그러나 저는 특히 앱 개발이라는 비즈니스의 새로운 측면에 대해 이야기하고 있습니다.

데이터는 매우 중요합니다. 이 세상의 페이스북이나 구글과 같은 명백한 장소만이 아니라 더 많은 산업과 부문에 스며들고 있습니다. 볼 위에 있는 IP 기능이 데이터를 고려하는 것이 얼마나 중요한지 깨닫고 있다고 생각합니다.

대부분의 경우 영업 비밀이지만 원시 데이터는 공개 정보일 수 있으며 처리된 데이터는 영업 비밀입니다. 또는 알고리즘이 영업 비밀로 특허 보호되는 동안 공개 도메인에서 원시 데이터를 찾을 수 있으며 프로세스 데이터는 영업 비밀이거나 그 반대입니다.

데이터를 말할 때 우리는 조금 더 깊이 들어가 다음과 같이 질문해야 합니다.

우리가 생성하는 원시 데이터에 대해 이야기하고 있습니까?

타사에서 제공하는 원시 데이터에 대해 이야기하고 있습니까?

가치는 어디에서 볼 수 있습니까? 우리에게 소중한 알고리즘입니까? 우리는 데이터에 대해 덜 걱정합니까? 우리에게 가치 있는 프로세스 데이터입니까?

점점 더 많은 사람들이 실제 가치를 찾기 위해 데이터를 분석하고 있습니다. 귀하의 생각에 전적으로 동의합니다. 귀하가 생각하는 명백한 장소뿐만 아니라 데이터의 중요성이 커지고 있습니다. 신생 기업과 규모가 큰 회사에서도 무형 자산이 중요하다는 것을 깨닫기 시작했습니다(최소한 영리한 기업).

레이 : 당신은 몇 가지 매력적인 포인트를 제기합니다. 우리는 또한 명백하지 않은 공간에서도 그것을 보고 있습니다.

우리는 우리가 '테크 바이오'라고 부르는 신생 생명공학 기업들과 흥미로운 작업을 하고 있습니다. 그들은 기본적으로 생명 과학 공간 내에서 운영되는 소프트웨어 및 데이터 회사입니다. 그래서, a.) 그들은 생물학에 관한 약간의 핵심 IP를 가지고 있습니다. b) 그들은 강력한 소프트웨어 기능을 가지고 있습니다. c.) 그들은 중앙 집중식 데이터베이스를 가지고 있으며 그 기술을 사용하고 있습니다.

그러나 이제 전통적인 생명 과학과 달리 회사 외부의 사람들과 근본적인 기술을 공유하고 해당 플랫폼에서 신약을 만들고 개발할 수 있도록 합니다. 데이터 네트워크 효과는 해당 비즈니스의 적시 가치입니다.

예를 들어 물류와 같이 명확하지 않은 산업에서 놀라운 변화를 목격하고 있습니다. 외부에서 보면 그것이 유형의 물건이라고 생각할 것입니다. 그것은 배와 컨테이너입니다. 그러나 그들이 지금 하고 있는 실제 게임은 센서의 모든 데이터와 이러한 네트워크 효과를 사용하여 해당 데이터를 처리하고 새로운 가치를 창출하는 것입니다.

따라서 이러한 추세에 따라 해당 프로세스 또는 독점 데이터의 IP를 보호하는 새로운 관행이 있습니까?

도날: 글쎄, 그것은 당신이 이 네트워크를 가진 회사에 대해 만든 요점으로 다시 연결됩니다. 영리한 IP 사람들은 요즘 회사가 섬이 아니라는 것을 깨닫기 시작했습니다. 당신은 생태계의 일부입니다. 공급업체, 협업 파트너 및 고객이 있고 이러한 관계를 제어할 책임이 있는 전통적인 생태계에 가깝습니다.

그런 다음 커뮤니티와 협력하는 새로운 생태계가 있습니다. 예를 들어 오픈 소스 소프트웨어가 있습니다.

따라서 IP 전략을 다시 짜야 합니다. 본질적으로 귀하의 IP 전략은 진행 중인 작업이 됩니다. 결과적으로 전체 생태계를 살펴보고 이러한 무형 자산을 보호하는 방법을 식별합니다. 특허와 상표에 관한 것만이 아닙니다. 또한 IP 조항 및 계약(명백하고 명확하지 않음)에 관한 것입니다.

요즘 회사는 연결되어 있지 않습니다. 이것은 그들이 전통적인 공급자와 수십만 개의 연결을 가지고 있음을 의미합니다. 위젯을 구입한 사람, 협업 파트너, 앱 개발자, 웹사이트를 구축한 회사, 클라우드에서 자산을 호스팅하는 사람 등 많은 플레이어가 있습니다. 당신은 당신이 관리해야 하는 이 생태계로 끝납니다. 당연히 거의 모든 경우에 이런저런 종류의 합의가 있습니다.

이러한 계약 중 일부는 제가 '명백한 계약'이라고 부르는 것입니다. 여기에서 귀하와 함께 테이블을 사이에 두고 NDA를 체결한 다음 협력 또는 공급 계약을 체결합니다. 해당 계약의 조항을 살펴보면서 IP 조항 등에 대해 논의합니다. 그것은 분명한 것입니다.

그런 다음 명확하지 않은 계약을 맺었습니다. 예를 들어. Amazon 클라우드 기반 서비스를 사용하는 경우 사용하기 위해 동의해야 하는 약관(T&C)이 있습니다. T&C에는 IP 조항이 있습니다. 마찬가지로 저는 LinkedIn을 많이 사용합니다. LinkedIn의 T&C를 읽으면 거기에도 IP 조항이 있다는 것을 알게 됩니다.

소프트웨어에 대해 이야기할 때 그렇습니다. 소프트웨어가 세상을 먹고 있습니다. 그러나 오픈 소스는 소프트웨어를 먹고 있습니다. 오픈 소스 구성 요소 또는 라이브러리를 사용하는 경우 계약, 본질적으로 IP 계약이 있습니다. 연구자 및 대학과 협력하거나 그들의 간행물에 액세스하는 경우 일종의 크리에이티브 커먼즈 라이센스가 있습니다. 공개 소스의 데이터 세트를 수용하는 경우 오픈 액세스 라이선스가 있을 수 있습니다. 이러한 계약을 보면 갑자기 깨닫게 됩니다. 이러한 라이선스는 모두 일종의 무형 자산(소유권, 사용, 다양한 조건 등)에 관한 것입니다.”

요즘에는 IP 포트폴리오를 관리할 때 관리해야 할 명백한 포트폴리오가 아닙니다. 예, 특허, 상표, 미등록 자산, 영업 비밀, 도메인 이름, 저작권을 관리해야 하며 관리해야 하는 라이선스 포트폴리오가 있습니다. 그리고 다시 말하지만, 명백한 것만이 아니라 다음을 포함하여 명확하지 않은 것도 있습니다.

• 내 소스 코드는 어디에서 가져오나요?
• 원시 데이터는 어디에서 가져옵니까?
• 이용 약관은 무엇입니까?

이러한 고려 사항과 자산 관리 요구 사항은 사내 IP 관리자의 업무를 더욱 어렵게 만들고 있습니다. 이 사람은 대규모 자산 포트폴리오를 관리해야 합니다.

많은 회사가 여전히 하위 리그에 있다고 생각하는 한 가지 이유는 일부 IP 관리자가 여전히 자신을 특허 관리자 또는 상표 관리자로 간주하기 때문입니다. 제 입장에서는 “아니요, 당신의 직업은 IP 관리자입니다. 어떤 능력으로든 IP와 관계가 있다면 그것은 당신의 어깨에 있습니다.”

많은 회사와 전문가들이 IP 관리자의 업무가 원래 생각했던 것보다 훨씬 광범위하다는 사실을 깨닫지 못했다고 생각합니다.

레이 : 흥미로운 도날입니다. 명확하지 않다는 단어를 몇 번 언급하셨는데 저도 동의합니다. 그러나 그 진술은 또한 정말로 관련이 있습니다. '소프트웨어가 세상을 먹고 있다'는 문구는 2011년 Marc Andreessen에 의해 만들어졌습니다. 이제 약 2013년이 되었고 데이터는 새로운 석유가 되었습니다. 학파의 관점에서 볼 때 2014년에서 XNUMX년 사이입니다.

그렇다면 실제로는 소프트웨어가 세상을 잠식하고 있지만 데이터가 소프트웨어(코드 포함)를 작성하는 시점에 이르고 있는 이 놀라운 기회를 보는 데 왜 그렇게 뒤쳐져 있습니까? IP 관리자와 R&D 책임자의 관점에서 우리가 왜 이렇게 뒤떨어져 있다고 생각하십니까?

도날: 직업 사양이 너무 빨리 성장했습니다. 기술, 인터넷 및 개방형 또는 협업 형태의 혁신을 수용하는 세상이 작동하는 방식과 소프트웨어 및 데이터가 성장했다는 사실은 IP가 따라잡기 힘든 세상을 만들었습니다. 그것은 하나의 문제입니다.

그리고 물론 우리가 함께 행동하는 동안 비즈니스와 세상에 속도를 늦추라고 말할 수는 없습니다. 그런 일은 일어나지 않을 것입니다. 우리는 이 새로운 세상에서 IP가 어떤 역할을 하는지 알아내야 합니다.

오픈 소스와 같은 하나의 IP 모델을 살펴보십시오. XNUMX년 전에는 이벤트와 컨퍼런스가 있었고 초점은 "도대체 오픈 소스가 무엇입니까?"였습니다. 이제 우리는 그 이상입니다. 오늘날 오픈 소스는 완전히 받아들여지고 있습니다. 요즘에는 그것이 어떻게 당신에게 유리하게 작용하는지 확인하고 위험을 완화하는 방법이 더 중요합니다.

유사한 IP, 영업 비밀을 예로 들면 오늘날 우리는 “저게 뭐지? 어떻게 해야 하나요?” 10년 후에 우리는 이러한 질문을 넘어서 오늘날의 오픈 소스처럼 될 것입니다.

현실은 우리가 운영하는 속도보다 세상이 훨씬 빠르게 움직이고 있다는 것입니다. 우리는 따라잡아야 하고 모델과 IP 또는 프로세스의 특정 형태에 따라 소요 시간이 다릅니다. 그것은 IP 프로세스의 모델 및 특정에 따라 다릅니다. IP를 통해 우리는 10년 전에 오픈 소스에 대해 물었던 것과 동일한 질문을 하고 있습니다. 우리는 데이터를 보호하는 방법을 알아내고 상당히 근본적인 질문을 던지고 있습니다. 아마도 몇 년 안에 우리는 그것을 넘어 다음 단계로 넘어갈 수 있을 것입니다.

지난 몇 달 동안 몇 가지 흥미로운 발전이 있었습니다. 우리는 IP 위험 관리와 관련하여 회사 또는 조직에 기대되는 것에 대해 IP 관리 표준 및 대화가 등장하는 것을 보았습니다. 우리는 또한 기업이 IP 위험 관리에 대한 전용 컨퍼런스 및 세미나를 주선하는 것을 보았습니다. 하나의 핵심 IP 프로세스, 즉 IP 리스크 관리를 취하면 "그게 뭐지?"

앞으로 XNUMX~XNUMX년 후, 저는 우리가 “음, 우리는 이미 그것이 무엇인지 알고 있습니다. 이제 이를 보다 효율적이고 효과적으로 수행하는 방법을 알아봅시다.”

우리는 IP의 세계를 따라잡기 위해 달리고 있는 것 같습니다. 그러나 그것은 금융, HR 또는 IT와 같은 다른 산업과 다르지 않을 것입니다. 우리는 이것이 실제로 정말 중요하고 함께 행동해야 한다는 것을 갑자기 깨닫는 지점에 도달했습니다. 그리고 그것은 시간이 걸리며 종종 외부 작업이 매우 빠르게 움직이고 상황이 빠르게 변화하고 있다는 사실에 의해 추진됩니다.

레이 : 역할에 대한 실제 조직도를 디자인하는 측면에서 따라잡기가 많다고 말하는 것이 공정합니까? LinkedIn에서 매우 다양한 직함을 볼 수 있습니다. 업무가 일상적인 모습과 더 넓은 의미에서 IP 책임자가 누구와 파트너 관계를 맺어야 하는지에 대해 더 강력한 진화가 필요하다고 생각하십니까?

도날: 예. 일부 회사에서 최고 IP 책임자를 임명하는 것을 보셨을 것입니다. 제 생각에는 현명한 조치라고 생각합니다. 혁신적이고 창조적인 회사를 운영하고 있다면 IP가 무엇인지에 대한 폭넓은 시야를 가지고 있고 이 게임을 할 수 있는 다양한 방법과 IP 광고의 가치와 가치를 확인하는 방법을 잘 이해하고 있는 사람이 필요합니다. 비즈니스에 위험을 추가하지 않습니다.

앞으로 나아가려면 영리한 생각이 필요하다고 생각합니다. 사내 IP 관리자 또는 최고 IP 책임자의 역할은 "음, 저는 상표 관리자입니다" 또는 "저는 특허 관리자입니다"라고 말하는 일부 회사에서 보는 것과 같은 역할이 아닙니다. 차이가 있습니다. 최고 지적 재산권 책임자라는 직함조차도 지적 재산의 범위 내에서 특정 자산 등급의 관리를 담당하는 사람보다 그 개인에게 훨씬 더 많은 것을 기대합니다.

레이 : 이제 다른 차원으로, 넓은 의미에서 특허 시스템은 100년이 훨씬 넘게 존재해 왔습니다. 블록체인의 등장과 Elon Musk와 같은 사람들이 회사의 대차대조표에서 비트코인에 1.5억 달러를 투자하고 Michael Saylor와 같은 사람들이 MicroStrategy를 통해 그 이전에 변화를 보셨습니까?

타임스탬프, 블록체인, 디지털 자산, 토큰화 등과 같은 기술의 등장으로 특허의 실제 개념이 어떻게 변하는지에 대한 강력한 움직임을 보고 계십니까?

도날: IP의 모든 형태가 스트레스를 받고 있다고 생각합니다. 우리는 특허의 세계에 어느 정도 영향을 미쳤던 수년 동안 미국에서 특허 확인 기간과 개혁을 거쳤습니다. 특히, 소프트웨어 특허 및 비즈니스 방법 특허와 같은 영역. 미국의 개혁은 특정 분야에서 특허를 빨리 취득하는 것이 조금 더 어려워졌다는 것을 의미한다고 생각합니다. 또한 특허를 유지하는 것이 더 어렵고 다른 사람들이 귀하를 연단에서 떨어뜨리기가 더 쉽습니다. 그리고 패턴을 적용하기가 약간 더 어렵습니다.

이 미묘한 변화는 이미 발생했으며 저작권에서도 동일한 현상이 발생하고 있습니다. 저작권이 인터넷과 디지털 세계에서 목적에 부합하는지에 대해 많은 논의가 있었습니다. 우리는 특히 저작권과 관련하여 유럽에서 최근 발전을 이루었습니다. 예를 들어, 저작권이 있는 자료의 제작자와 소비자가 그것이 소셜 미디어 등에 있는 경우 저작권이 압박을 받고 있다고 가정해 봅시다.

우리는 또한 영업비밀법의 엄청난 변화를 목격했습니다. 이러한 극적인 변화로 인해 방치된 의붓자식에서 갑자기 훨씬 더 흥미로운 IP 형태로 바뀌었습니다. 2016년 일본 영업비밀법, 미국연방영업비밀법, 유럽지침 등 영업비밀에 관한 법률이 개발 및 변경되고 있으며 물론 중국도 많은 변화를 겪고 있습니다. 불공정 경쟁선 등 로터리 방식으로 귀하의 질문에 답하기 위해 다양한 압력으로 인해 모든 형태의 IP가 약간의 변화를 겪었고 IP가 우리가 있는 곳에 더 잘 맞도록 조정될 필요가 있다고 느끼는 사람들이 있습니다.

당신은 또한 AI 및 블록체인과 같은 신기술에 대한 문제를 제기하며, 이것은 퀘스트에서 또 다른 웜 캔을 엽니다. 특허, 블록체인, 인공지능을 한 문장에 집어넣으면 문제가 많다. 예를 들어 AI가 발명가가 되도록 허용합니까? 아직 내 입장이 어떤지는 모르겠지만, 지금으로서는 특허에 발명가로 컴퓨터 이름을 본다면 불편할 것 같다.

그렇다면 블록체인에서 이것은 흥미로운 기술입니다. 블록체인을 영업 비밀에 넣으면 흥미로운 보호 메커니즘이라고 생각합니다. 아마도 그 데이터를 더 잘 전달하는 방법일 것입니다. 한 회사 간에 영업 비밀 거래가 있을 때 내가 귀하에게 매우 중요한 정보를 양도하는 경우 이 거래 기록을 어떻게 보유하는지 어떻게 확인합니까? 내가 보낸 것을 받았는지 어떻게 알 수 있습니까? 거기에 유용한 사례가 있는 블록체인을 봅니다.

특허에 관해서는 그것이 실제로 어디에서 가치를 더하는지 잘 모르겠습니다. 잘 아시다시피 특허 분야에는 몇 가지 흥미로운 데이터 무결성 문제가 있습니다. 이 발명가가 실제로 발명가이고 기여했는지 확인하고 특허를 재할당하는 것부터 모든 것. 특허가 특허 라이선스로 이동했음을 어떻게 이해하고 특허 라이선스를 매핑하거나 특허를 제품에 매핑할 수 있는지 확인합니까? 특허 프로세스의 주요 단계에서 일부 약점을 해결하기 위해 흥미로운 응용 프로그램이 있는 블록체인을 볼 수 있습니다. 그러나 나는 아마도 올바른 적합성에 대해 충분히 생각하지 않았을 것입니다. 이제 우리가 아직 거기에 있는지 여부는 확실하지 않습니다.

모든 형태의 IP가 압박을 받고 있으며 특정 기술이 역할을 해야 한다고 생각합니다. 그러나 그들 중 일부는 나를 불안하게 만듭니다. AI가 발명가이기 때문에 저는 여전히 그것에 대해 직감적으로 걱정하고 있습니다. 하지만 시간이 지남에 따라 내 위치가 바뀔 수도 있습니다.

레이 : 조금 더 풀어보고 싶습니다. 기계가 발명가이고 특허에 등재되어 있다는 사실에 대해 특별히 당신을 불안하게 만드는 것은 무엇입니까?

도날: 특허제도는 다리가 셋 달린 의자와 같다. 세 가지 관점을 고려해야 합니다.

• 발명가
• 다른 회사
• 사회

발명가 입장에서는 그들의 관점과 이러한 특허가 공개되었다는 사실을 볼 수 있어야 합니다. 그런 다음 다른 회사, 특히 혁신을 채택하고 이를 바탕으로 발전시키고 더욱 향상시키려는 회사를 고려해야 합니다. 종종 발명가와 누가 그 특허를 사용할 수 있는지, 발명가의 권리와 다른 사람의 권리에 대한 논의가 있습니다. 마지막으로 사회가 있습니다. 사회는 특허 시스템의 혜택을 받아야 합니다.

누군가가 특허를 발명하면 IP에 익숙하지 않은 일반인에게 발명가에게 보호가 필요한 이유를 설명할 수 있습니다. 이 사람이 이 아이디어를 떠올리고, 테스트하고, 개발하는 등의 시간과 에너지를 소비했다고 설명할 수 있습니다. 특허 제도는 그들에게 사회에 대한 공헌을 인정하는 것이며, 우리는 그들에게 이 특허권을 부여하고 제한된 독점 기간을 부여합니다. IP에 대해 잘 모르는 엄마나 누나에게 이야기하면 이해하고 “논쟁을 이해합니다.”라고 말합니다.

그러나 당신은 "실은 우리는 컴퓨터에 보상을 주고 싶습니다."라고 말합니다. 이제 조금 걱정이 됩니다. 매일 사람들은 “컴퓨터에게 어떻게 보상을 해주고, 왜? 멍청한 기계 조각입니다.”

물론 이들은 매우 정교한 기계입니다. 하지만 기계에 보상을 해줘야 할까요? 그게 내 관심사야. 그리고 우리는 가나요? 우리가 보호하려는 것이 기계라면 특허 시스템이 무엇인지 근본적으로 바꿀 것인가?

자, 저는 인정합니다. 저는 아직 이것을 생각하지 않았습니다. 나는 여전히 이 문제에 대해 동료들과 커피 테이블 토론을 많이 하고 있습니다. 때때로 나는 “그래, 그래. 알겠습니다. AI 기계를 발명가로 할 수 있어야 하는 이유를 이해합니다.” 하지만 다른 때에는 "일을 엉망으로 만들 어딘가로 가는 건가요?"라고 생각합니다.

그래서 제가 정답을 모르기 때문에 지금 이 문제를 논의하기에 가장 적합한 사람이 아닐 수도 있습니다. 그리고 저는 AI 기계가 발명가가 되도록 허용하는 것과 관련하여 옳은 일을 할 수 없습니다.

레이 : PatSnap에서 커뮤니티를 교육하기 위해 수년간 노력해 온 더 광범위한 주제는 다른 팀을 IP에 연결하는 기업, 정부 또는 학술 기관 내의 연결 조직입니다. 우리가 그 여정에서 어디에 있다고 생각하십니까? 특히 R&D 팀, 조직, 기업 전략, 기업 개발, 마케팅, 영업 등 간의 연결을 살펴보고 계십니까?

당신의 비유를 사용하자면, 우리는 XNUMX부, XNUMX부, Premiership에 속해 있습니까? 그 여정에서 우리는 어디에 있습니까?

도날: 아직 갈 길이 멉니다. 몇 가지 예를 강조하겠습니다. XNUMX년 전 세무 당국이 특허 상자를 출시했을 때 조직한 영국의 HMRC 워크샵에 있었던 것을 기억합니다. 특허 상자는 혁신과 창의성을 장려하기 위해 일부 세금 인센티브를 제공하는 이니셔티브입니다. 그리고 분명히 핵심 지표 중 하나는 해당 회사의 특허였습니다.

영국의 특허 상자 제도에서는 귀하가 소유한 특허와 시장에서 판매 중인 귀하가 개발한 제품 사이에 매우 간단한 링크를 생성할 수 있어야 합니다. 매우 간단하게 들립니다. 신제품에 대한 특허를 받았다면 자신의 특허를 자신의 제품에 연결하는 것이 당연합니다.

하지만 실제로는 "그건 꽤 어려운 일이야."라고 말하는 관객들이 있었습니다.

그들은 특허를 다른 사람의 제품에 연결하라는 요청을 받은 것이 아니라 자신의 특허를 자신의 제품에 연결하라는 요청을 받았고 그것조차 어려운 일이었습니다.

이제 여러분은 "글쎄, 그게 왜 도전이야?"라고 의아해할 것입니다. 그러나 특허 포트폴리오가 크고 제품 편향이 큰 회사의 경우 이는 많은 회사에게 흥미로운 도전입니다.

IP와 다른 것 사이의 점을 연결하는 것은 어려울 수 있습니다. IP는 관리하고 있는 것과 조직의 다른 부분에서 진행되고 있는 것 등을 연결하기 위해 해야 할 일이 많습니다.

IP의 형태에 관계없이 일부 회사는 고용 때문에, 그리고 불행하게도 자사 직원이 일부 영업 비밀을 도난당하기 때문에 IP 직원과 HR 커뮤니티 사이에 훨씬 더 많은 참여를 시도하고 있음을 알고 있습니다. 그리고 HR 담당자는 "우리 직원 중 누가 이 귀중한 영업 비밀에 액세스할 수 있는지 더 잘 이해해야 합니까?"라고 말합니다. 그리고 IP 담당자는 "음, 우리는 모릅니다."라고 말합니다.

따라서 IP와 HR, IP와 재무, IP와 R&D, IP와 마케팅 등 많은 링크가 있습니다. 다시 말하지만, 거울 속의 우리 자신을 다시 보는 것일 수도 있습니다. 실제로 영국 런던에 기반을 둔 IP 회사에서 흥미로운 연구를 수행했습니다. 그들은 법적 IP 기능 내에서 특성을 살펴보았습니다. IP 커뮤니티에는 INTJ(Introverted, Intuitive, Thinking, Judging; Myers Briggs 성격 테스트)가 많이 있습니다. 나는 INTJ가 일반적으로 매우 세부 지향적이고 지능적이며 문제 해결에 능숙한 외톨이라고 생각합니다. 그러나 의사 소통 및 네트워킹과 같은 부드러운 기술이 부족할 수 있습니다. 따라서 다시 한 번 거울을 보면 IP에 참여하여 조직의 다른 부분과 점을 연결하는 데 도움을 줄 네트워커가 필요할 수 있습니다. 이러한 장벽 중 일부를 허물기 위한 하드 스킬과 소프트 스킬의 조합입니다.

레이 : 예, 기본적으로 소프트 스킬에 대해 언급하셨는데 R&D 조직 내에서 확인하고 있습니다. Kellogg Company의 R&D 수석 부사장인 Nigel Hughes의 in Innovation Leader의 훌륭한 작품이 있었습니다. 그는 자신의 R&D 팀이 빵과 버터이기 때문에 기술적인 부분을 갖출 필요가 있지만 신입 사원은 스토리텔러가 되어야 한다고 말했습니다. 이러한 신입 사원은 조직의 나머지 부분을 훌륭하게 홍보해야 하므로 INTJ 유형 프로필이 아니라 DNA에 약간의 판매 절단이 있습니다.

더 부드러운 기술을 가지고 있고 이사회나 다른 부서 앞에서 프레젠테이션을 잘하는 스토리텔러인 IP 부서에 들어오는 사람들이 더 많아지고 있습니까?

도날: 사내 기능이 소프트 스킬이 중요하다는 것을 깨닫기 시작했다고 생각합니다. 고위 경영진뿐만 아니라 조직 간 의사 소통 능력. 우리 모두는 IP 커뮤니티에서 아주 훌륭한 변호사를 알고 있지만, 그들이 살해될 것이기 때문에 R&D 그룹 앞에 그들을 두지는 않을 것입니다. 그들은 특허에 대해 안팎으로 알고 있고 파키스탄에서 업무 처리의 뉘앙스를 알고 있음에도 불구하고 커뮤니케이션 기술이 부족합니다. 그러나 R&D 그룹 앞에는 이러한 뉘앙스를 비 IP 커뮤니티에 설명할 수 없기 때문에 배치하지 않습니다.

영리한 사내 기능이 소프트 스킬이 얼마나 중요한지 깨닫기 시작했다고 생각합니다. 점점 더 많은 IP 회사들이 특히 신규 고객과의 관계 구축, 기존 고객과의 관계 유지, 운영 회사 고객에게 어떤 서비스를 제공하는지 더 잘 설명할 때 이러한 기술이 얼마나 중요한지 깨닫고 있습니다.

나는 최근에 한 로펌을 알고 있습니다. 이것은 대유행 이전이었고 커피를 마시기 위해 [파트너 중] 한 명을 만났고 그는 "올해 우리는 최고의 사람들을 고용하지 않았습니다."라고 말했습니다.

나는 “무슨 뜻이죠?”라고 말했습니다.

그는 “글쎄요, 보통 우리는 점수를 보고 반에서 XNUMX등인 사람을 뽑곤 했어요. 하지만 올해 우리는 실제로 대화식 세션을 진행했습니다. 우리는 반에서 XNUMX등은 아니었지만 이야기를 할 수 있는 한 사람을 고용했습니다. 그는 부드러운 기술을 가지고 있었고 우리는 그 중 몇 가지가 필요하다고 느꼈습니다.”

저는 IP 회사가 관계와 그러한 관계를 관리하는 방식이 IP 보호를 받는 방법이나 위험한 IP 문제에서 벗어나는 방법을 정확히 이해할 수 있는 내부 사람을 확보하는 것만큼이나 중요하다는 것을 인식하고 있습니다.

엄격한 법적 문제에 따라 더 많이 생각하는 많은 전통주의자들이 여전히 있습니다. 하지만 적어도 내 네트워크에서는 사람들이 이것이 중요하다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 나는 영리한 IP 회사들이 이것을 깨닫고 있으며 그들이 가지고 있는 관계의 본질과 그러한 관계를 유지하는 방법이 중요하다고 생각합니다.

레이 : 오른쪽! 음, Donal, 이것은 당신의 여정과 최근 생각에 대한 멋진 개요였습니다. 이제 우리는 약간의 재미를 느끼고 임의의 빠른 발사 라운드를 할 것입니다. 가족이나 친구에게 정기적으로 선물하는 책 또는 가장 좋아하는 두 권의 책과 관련하여 추천할 만한 책이 있습니까?

도날: 오, 이상하게 들릴 수 있습니다. 내가 세상에서 가장 좋아하는 책은 Fear and Loathing in Las Vegas입니다. 정말 이상한 책이고, 비행기 안에서 큰 소리로 웃다가 웃기만 해서 부끄러워지는 책은 내가 유일하게 읽은 책이다. 전혀 IP 책이 아닙니다. 그냥 재미있게 읽을 수 있는 책입니다.

요즘 내가 읽고 있는 책은 내가 홈스쿨링을 많이 하고 있기 때문에 10살짜리 딸에게 공감할 만한 책이라는 것을 인정해야 한다. 그래서 현재 그 수준에 있는 책에 추천할 수 있습니다.

레이 : 다음 질문, 당신은 외계 생명체를 믿는 사람입니까 아니면 믿지 않는 사람입니까? 그리고 그 이유는 무엇입니까?

도날: 전적으로. 거기에 생명이 있습니다. 전적으로.

우주의 크기를 생각해보세요. 그 반대는 밖에 아무것도 없다고 믿는 것입니다. 그게 더 무섭다! 그래서 절대적으로. 내 말은, 당신이 밤에 하늘을 올려다보면 나는 시골 지역에 있고, 당신은 그 별들과 행성들을 모두 볼 수 있습니다.

그리고 우리의 작은 행성은 우주를 확대하고 있습니다. 내 말은, 우리는 24시간마다 회전하고 있고 태양을 한 바퀴 도는 데 XNUMX년이 걸립니다. 우리의 이 작은 은하는 한 방향으로 향하고 있습니다. 누군가 나에게 우리만 여기에 있다고 확실히 말하면 정말 걱정이 될 것입니다. "그건 말도 안 돼."

그래서 저는 절대적인 신자입니다.

하지만 저를 걱정시키는 것은 때때로 우리는 밖에 있는 것이 무엇이든 우리와 다소 비슷하거나 머리가 더 크거나 팔이 여덟 개일 수 있다고 생각한다는 것입니다. 하지만 밖에 있는 것은 우리와 완전히 다를 수도 있습니다. 알잖아? 그것은 우리가 인식조차 하지 못하는 어떤 것일 수 있지만 거기에는 무언가가 있어야 합니다.

레이 : 훌륭해, 도날. 시간을 내어 Innovation Capital에서 우리와 함께 시간을 보내주셔서 정말 감사합니다.

도날: 초대해 주셔서 대단히 감사합니다. 안전한!