Steve Chiang과 함께하는 특허 라이센싱 및 혁신

Innovation Capital의 이번 에피소드에서

호스트 Ray Chohan은 RPX Corporation의 부사장 겸 최고 IP 고문인 Steve Chiang과 함께 특허 라이선스, 특허 평가의 미래 등에 대해 논의합니다.

들어라.

에피소드 하이라이트

• 방어적인 특허 수집기에서 회원사를 위한 데이터 집약적 파트너로 RPX의 진화
• 비실무법인 소송 현황
• 라이센스 협상에서 RPX의 독특하고 상당한 경험을 기반으로 한 특허 라이센싱의 모범 사례
• AI 지원 특허 평가, 블록체인 기반 혁신 시장 등과 같은 특허 기술의 미래
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전문가

에피소드 스크립트

레이 초한: Steve, Innovation Capital에 오신 것을 환영합니다. 오늘 여러분을 모시게 되어 정말 기쁩니다. 귀하의 이야기로 대화를 시작하고 귀하가 어떻게 멋진 IP 세계에 도달하게 되었는지 알고 싶습니다.

스티브 창: 초대해주셔서 감사합니다, 레이. 여기 오게 되어 기쁩니다. 로스쿨 이전에는 소프트웨어 엔지니어였습니다. 그 동안 저는 최신 엔터프라이즈 소프트웨어 기술, J2E 플랫폼 및 데이터 버스 개발에 집중했습니다.

엔지니어로 있을 때 대학원으로 돌아가고 싶은 마음이 간절했습니다. 저는 컴퓨터 과학, 수학, 법을 포함한 다양한 옵션을 검토했습니다. 가장 적은 시간을 투자하고 잠재적으로 가장 쉬운 진행 방법이 법 아래에 있다는 것이 나에게 명백해졌습니다.

나는 법을 결정했고, 그것은 나에게 매우 만족스러운 여정이었습니다. 특히 우리가 일반적인 라이선서 또는 라이선시와는 다소 다른 위치에 있는 RPX에서의 제 역할에서 말입니다. 특허 라이선스 계약의 효율적인 거래를 효과적으로 촉진하고 있습니다. 그래서, 그것은 내 뒷이야기의 일부입니다.

레이 : 영리한 스티브. 저는 2013년 싱가포르에서 열린 IPBC 행사에서 귀사의 조직과 브랜드를 처음 접했습니다. 나는 당신의 동료 중 한 명을 만났을 때 스탠드 중 한 곳에서 맥주를 ​​마시고 있었고 그는 RPX를 설명하고 시장에서 백기사로 포지셔닝했습니다.

비행기에서 돌아와서 미션과 비전이 얼마나 독특한지 생각하며 시간을 보냈던 기억이 납니다. RPX의 창립 스토리와 귀하의 임무에 대한 근본적인 주제에 대해 더 많이 이해하는 것이 좋을 것입니다.

스티브 : 저는 2013년에 RPX에 합류했기 때문에 창립 스토리에 직접 참여하지 않았습니다. 그러나 나는 그것에 약간의 빛을 비출 수 있습니다. RPX의 비하인드 스토리를 이해하려면 문제를 이해해야 합니다.

RPX 이전에는 다양한 분야에서 특허 라이센싱에 많은 비용이 낭비되었습니다. 그 중 하나는 특허 소송을 제기하는 데 비용이 많이 들었다는 것입니다. 처분적 동의를 받거나 재판을 받거나 재판 전 재판을 받는 데 드는 법적 비용이 수백만 달러에 이를 것이라는 연구 결과가 있었습니다. 일부 수치는 2만 달러에서 7만 달러로 나타났습니다. 그것이 첫 번째 표준 편차를 포착하더라도 특허 소송에는 많은 변동성이 있습니다. 특히 사건이 배심원단 앞에서 재판을 받는 경우 상황은 매우 다양한 방향으로 갈 수 있습니다.

RPX의 주요 논제 중 하나는 특허 거래를 대량 거래 또는 라이선스 지출 측면에서 덜 낭비하게 만드는 것입니다. 즉, 하나 이상의 특허를 보유하고 있는 특허 소유자가 A사를 설득하여 라이선스를 취득하도록 한 다음 소송을 진행하고 최종적으로 공개되지 않은 금액에 합의한 다음 B사와 동일한 작업을 수행하는 것을 의미합니다. , 자신의 변호사를 고용하고 동일한 노래와 춤을 C 회사와 유사하게 진행해야합니다. 각 회사가 사건을 이해하고 공식화하기 위해 고정 비용이 발생하기 때문에 이 과정에서 많은 낭비가 있습니다. 그 사건에 대한 자신의 전략, 전술 및 출구 계획.

이제 방금 설명한 일련의 소송에서 B 회사가 A 회사의 업무를 이용할 수 없는 경우가 항상 있는 것은 아닙니다. 종종 그들은 이전에 일어날 일을 이용할 수 있습니다. 회사가 특허의 하위 집합을 무효화하는 가장 명확한 예에서 여전히 낭비가 발생합니다.

이 시나리오에서 개별 회사 A, B, C가 해당 특허 보유자와 양자간 논의를 하는 것을 배제하는 것은 없지만 RPX는 다음과 같이 말할 수 있는 추가 옵션을 제공합니다. 한 번의 대량 거래로 라이선스를 취득하는 것이 어떻습니까?”

이렇게 하면 잠재적인 소송 비용을 없앨 수 있을 뿐만 아니라 조건을 정했기 때문에 라이선스가 더 간단해집니다. 그리고 우리는 회원들이 라이선스 언어의 범위 측면에서 어떤 종류의 결의안을 자주 찾는지 알고 있습니다. 이것이 바로 RPX의 기본 논제입니다. 낭비되는 지출을 없애는 것입니다.

레이 : 그것이 핵심 가치 제안이며, 그 이후로 여러분은 진화했습니까? 지능 공간에서 당신의 작업 중 일부를 봅니다. 2010년부터 플랫폼이 진화한 것 같아요. 현재 상태에서 어떤 모습입니까?

스티브 : 그것이 어떻게 진화하고 있는지에 대한 모든 세부 사항을 공개할 수는 없지만 제가 말할 수 있는 것은 우리가 수집한 많은 데이터를 다양한 방법으로 활용할 수 있는 방법을 기대하고 있다는 것입니다.

핵심 사업으로 돌아가서 우리는 2000년대 후반과 2010년대 초반에 많은 거래를 성사시켰습니다. 구조화된 방식으로 데이터를 수집하지 않아 놓치고 있는 데이터가 많다는 사실을 깨달았습니다. 이 데이터는 관련된 주체, 판사, 법률 회사 및 거래 대상, 소송과 관련하여 거래하는 시기, 사건이 지속되는 기간 및 기타 모든 종류의 기타 정보를 포함하여 특허에 대한 모든 종류의 정보와 관련될 수 있습니다. 데이터 점수.

우리는 데이터를 보다 체계적으로 수집하기로 결정했습니다. 우리는 자체적인 내부 결정을 알리기에 충분한 데이터를 확보하기 위해 상당한 투자를 했습니다. 그 일을 시작하면서 우리는 종종 데이터 백업에 대해 사람들과 대화를 나누곤 했습니다. 그러자 멤버들이 자연스럽게 데이터에 대해 물어보고 요구하기 시작했다.

이러한 관심은 RPX 인텔리전스 및 연구의 차세대 발전을 ​​가져왔습니다. 즉, 사용자에게 의미 있는 방식으로 데이터를 표시하는 방법은 무엇입니까? 그래서, 그것이 우리가 알아내려고 하는 것입니다. 우리는 정보를 실행 가능한 통찰력으로 바꾸는 방식으로 데이터를 표면화할 수 있는 방법을 알고 싶습니다.

한 가지 간단한 예는 제가 방어적인 입장에서 특허 소송에 직면한 잠재 고객 또는 라이선스 사용자이고 이 원고 또는 라이선스 제공자가 누구인지 알아내고자 하는 경우 RPX는 이에 대한 많은 데이터를 보유하고 있습니다. 우리는 사람들의 기밀 정보를 매우 신중하고 매우 존중합니다. 그러나 그들이 이용하고 있는 로펌, 소송에 소요되는 시간, 소송 제기를 선호하는 장소 등에 대해 공개적으로 사용할 수 있는 데이터가 많이 있습니다. 우리는 그 모든 정보를 상대방이 무엇을 하고 있는지를 보여주는 연결된 이야기로 엮습니다.

해당 정보는 방어적인 자세에서 오는 잠재 고객 또는 라이선시가 사건에 어떻게 접근하고 싶은지에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 이 정보를 사용하여 어떤 변호인을 고용할지, 어떤 청원서와 동의서를 제출할지(있는 경우) 등과 같은 결정을 내릴 수 있습니다. 특정한 경우에 궁극적인 전술과 전략을 알릴 수 있는 많은 정보가 있습니다.

레이 : 흥미롭게도 모든 비즈니스는 기본적으로 시간이 지나면 데이터 비즈니스가 됩니다.

스티브 : 맞습니다!

레이 : 따라서 A 회사에 가서 버킷 서비스를 제공하는 시장에서 정반대의 일을 하던 형성기로 돌아가십시오. 그 가치 제안을 가지고 업계에 접근하는 것이 큰 마음의 변화였습니까? 마음을 얻는 데 많은 마음과 마음이 필요 했습니까? 2011년부터 2015년까지 시장에 나갔을 때 어땠나요?

스티브 : 좋은 질문입니다. 나는 2013년에 입사하여 우리가 싸워야 했던 초기 심리학의 흔적을 일부 보았습니다. 나는 그들이 완전히 사라 졌다고 말하지 않을 것입니다. 시장에 도입되는 모든 파괴적 기술과 마찬가지로 우리는 회의론자들의 얼굴 점유율에 직면했으며 이는 그럴만한 이유가 있습니다. 가장 큰 장애물 중 하나는 RPX가 또 다른 특허 트롤이 아니라는 것을 사람들에게 확신시키는 것이었습니다. RPX는 매우 초기에 미션의 일환으로 RPX가 어떤 회사에 대해서도 특허를 주장한 적이 없으며 앞으로도 없을 것이라는 관점에서 특허를 공격적으로 사용하지 않겠다고 약속했습니다. 순전히 수비 태세에서 나온 것입니다.

그 서약을 이행했음에도 불구하고 특허 소송은 모든 형태의 소송과 마찬가지로 감정적으로 고갈될 수 있기 때문에 초기에는 여전히 많은 회의론자들이 있었습니다. 방어적인 자세에서 끊임없이 특허 소송과 싸우는 경력에서 성장하고 "나는 싸워야 한다"는 사고방식을 발전시킨 사람들이 있습니다.

때때로 그것은 효과가 있습니다. 예를 들어 XNUMX만 달러 미만의 상대적으로 저렴한 비용으로 특허를 무효화할 수 있습니다. 그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 일부 사람들은 결코 인정하지 않을 수도 있지만 특허 및 특허 청구에서 나타나는 실제 발명품이 있습니다. 특허로 만드는 몇 가지 진정한 혁신이 있습니다.

그리고 사람들이 합법적인 포트폴리오 또는 정교한 포트폴리오와 소송 전략으로 방어를 약화시키기 시작하면 어떻게 될까요? 불행히도 '열심히 싸우기' 전략은 이러한 시나리오에서 작동하지 않을 수 있습니다.

충분한 사례를 보았을 때 일부는 이겼고 일부는 졌다는 것을 깨닫기 시작합니다. RPX가 극복해야 했던 심리학의 일부는 사람들에게 그것이 정말로 경제적인 문제라는 것을 보여주는 것이었습니다. '열심히 싸운다' 전략은 열심히 싸울 의지가 있는 사람으로서 회사의 명성을 쌓기 때문에 장기적으로 경제적으로 실행 가능하다는 것을 증명할 수 있습니다. 따라서 미래의 특허 트롤과 MPE를 저지합니다.

그러나 그것이 당신이 할 일이라면, 당신은 그것이 당신이 할 일이라고 결정해야 합니다. 조직으로 결정해야 합니다. 그것에 대해 매우 감정적으로 느끼는 사람은 한 사람 일 수 없습니다. 결정을 내리면 특허가 너무 많아 소모전에서 이길 수 없는 포트폴리오 중 하나에 직면했을 때 출구 전략이 무엇인지 이해해야 합니다. 그래서, 당신은 하나를 무효화하기 위해 많은 돈을 쓰고 그들은 1개를 더 가지고 당신에게 옵니다. 그런 다음 그들은 그 10개를 무효화하는 데 드는 비용의 XNUMX/XNUMX에 해당하는 비용으로 계속 파일을 제출합니다.

경제적인 관점에서 보는 것은 우리가 바늘에 실을 꿰는 위치를 결정하기 위해 데이터를 활용하는 방법 측면에서 RPX뿐만 아니라 회의론자들에게 우리가 훨씬 더 매력적인 경제적 스스로 달성할 수 있는 것보다 더 나은 솔루션을 제공합니다. 일단 사람들이 알아차리면 그곳에서 회원들과 훨씬 더 생산적인 파트너십을 맺을 수 있는 곳이라고 생각합니다.

레이 : Steve, 가장 간단한 용어로 A 회사에 들어가서 그들의 포트폴리오를 살펴보고 그것을 양동이로 나누기를 원할 때 그것이 무엇을 의미하는지 청중에게 설명할 수 있습니까? 이 프로세스의 모습, 소요 시간 및 관련된 이해 관계자에 대한 360도 뷰를 제공할 수 있습니까?

스티브 : 특허 보유자를 말하는 것 맞죠?

레이 : 네, 맞습니다.

스티브 : 일반적으로 특허권자가 RPX에 오거나 소송을 제기하면 우리는 기회를 봅니다. 어떤 결정을 내리기 전에 우리는 숙제를 합니다. 우리는 관련자가 누구인지, 그들이 어디에서 왔는지, 그들이 제기한 다른 사건, 소송 성격이 무엇인지, 잠재적 라이선스 해결과 관련하여 생산적인 관계가 있는지 여부, 그들이 주장하는 포트폴리오 시장을 알아야 합니다. 또는 쇼핑.

또한 해당 시장의 범위를 이해하고 이러한 특허가 선택 사항인 주변 기능에 대한 것인지 아니면 표준의 핵심인지를 이해해야 합니다. 우리는 또한 우리 자신에게 물어볼 것입니다. 특허 가족이 열려 있습니까? 얼마나 많은 특허가 있습니까? 주장이 얼마나 좋은가요? 주장에 대한 방어는 무엇이며 이에 대한 선행 기술을 찾을 수 있습니까?

특정 사례를 분석하는 데 많은 숙제가 필요합니다. 특정 사례에 대한 견해를 공식화하기 시작하면 일반적으로 거래 가능성이 있는지 이해하기 위해 논의를 시작합니다. 여기에는 모든 정보로 무장하고 원고 또는 라이선스 제공자를 합리적인 지점으로 끌어올 가능성을 최대화하는 방식으로 각 토론에 접근하는 것이 포함됩니다. 항상 가능한 것은 아닙니다. 그러나 그것이 우리가 하려고 하는 것입니다.

레이 : 말이된다. 이제 2011년에서 2016년 사이에 시장에서 엄청난 양의 NP 조치가 있었습니다. 팀이 그 어느 때보다 바빴던 것 같아요. 하지만 2017년 이후로 조금씩 줄어들고 있는 것 같습니다. 그로 인해 비즈니스 전략이 발전했습니까? 비즈니스와 시장의 관점에서 지금 땅의 모습은 어떻습니까? 2021년 현재 정서가 상당히 다르며, 앞으로 귀하의 비즈니스 모델 및 연간 가치 제안 측면에서?

스티브 : 그렇다, 그렇지 않다. 라이센싱에서 특허 소송의 기조가 크게 바뀌었다는 관점에서다. 이것은 2012 년경과 그 이후에 일어났습니다. 우리가 본 것은 필터(피고)가 특허를 무효화하기 위해 청원서를 제출할 수 있는 허가 후 행정 절차를 도입하는 AIA에 추가되었습니다.

우리는 또한 시장에 큰 영향을 미쳤던 Alice 대 CLS 은행에서 최고 백작이 이 결정을 내리는 것을 보았습니다. 많은 사람들은 이것이 특허 자격에 관한 사례일 뿐이라고 생각합니다. 그리고 그것은 특히 USPTO의 심사관과 같은 학계와 사람들에게 그랬습니다. 그러나 특허 라이센싱 및 소송 측면에서 목표 지점을 일부 이동한 것입니다. 그것은 중간 정도의 성가신 사례 중 일부를 더 작은 성가신 사례로 바꿀 것입니다. 피고가 클레임 구성 및 조기 처리 동의를 얻어 무효화하는 데 높은 12자리 또는 낮은 100,000자리 범위의 비용이 들었지만, 이제 $50,000 미만으로 규칙 20,000에 따라 기각 신청 또는 판결 신청을 할 수 있습니다. . 경우에 따라 $XNUMX 정도, 극단적인 경우에는 $XNUMX 미만으로 훨씬 적을 수 있습니다.

많은 중간 개발과 함께 이러한 개발은 특허 라이센싱 및 소송의 경제적 환경을 변화시켰습니다. 지난 몇 년 동안 우리는 반대 방향으로 밀어붙이는 것을 어느 정도 목격했습니다. 예를 들어 연방 순회 법원은 Berkheimer 및 Aatrix라는 사건에 대해 몇 가지 대통령 의견을 발표했습니다. 이러한 의견은 본질적으로 해당 골대를 예전 위치로 되돌려 놓았습니다. 기본적으로 그들이 말하는 것은 "원고가 자신의 주장을 올바르게 제시한다면 피고는 초기 처분 동의에 대한 특허 적격성 문제를 해결할 가능성이 훨씬 낮아질 것입니다."입니다.

대신, 그들은 클레임 구성과 더 많은 비용을 의미하는 다양한 추가 후프를 거쳐야 할 것입니다.

우리는 또한 USPTO의 푸시백을 보았습니다. NHK-Fintiv 규칙으로 알려진 매우 유명한 사례가 있습니다. 기본적으로 특허 심판 및 항소 위원회는 특허 재판 및 항소 위원회가 본안의 장점과 관련되지 않은 사항을 근거로 거부할 재량권이 있다고 말합니다. 특허. 이제 그들은 그러한 입장을 뒷받침하는 법적 권한을 가지고 있지만 실제로 그것이 하는 일은 소송을 제기하는 경제적 환경을 변화시키는 것입니다. AIA가 처음 나왔을 때 사람들이 80~90%의 비율로 특허를 무효화했을 때 청원의 장점에 관한 것이 전부였기 때문입니다.

이제 행정법의 라인이 파일러 또는 피고로서 최고의 예술 작품을 가져오면 더 이상 확실한 기회를 갖게 될 것이라는 보장을 할 수 없는 지점까지 발전했습니다. 지방 법원 절차 및 기타 사항과 관련하여 귀하가 통제할 수 없는 사항이 있습니다.

지금 우리가 발견하고 있는 것은 라이선스 제공자의 관점에서 경제적 계산을 약화시킨 일부 정책에 대한 강력한 반발입니다. 이제 우리는 피고가 초기 처분 신청으로 사건을 없애거나, 더 이상 자동으로 IPR 종류입니다. 그렇다고 해서 이러한 전술이 완전히 불가능하다는 말은 아닙니다. 최근의 많은 정책에 의해 다소 희석되었다고 말할 수 있습니다.

레이 : 플립플롭이 2013년 상태로 되돌아간 배경은 무엇입니까?

스티브 : 한 걸음 뒤로 물러난 것 같습니다. 짧은 대답은 약간의 진자 효과가 있다는 것입니다. 라이선스 제공자에게 더 쉽게 만들거나 라이선스 사용자에게 더 쉽게 만드는 것 사이에서 끊임없이 변동합니다. 그것에 들어가는 많은 요소가 있습니다. 가장 큰 것 중 하나는 양측의 지지자들이 자신의 입장에 대해 또는 상대방의 입장에 반대하는 목소리가 얼마나 큰가 하는 것입니다.

AIA와 대법원의 Alice 판결 이후 특허 소유자 로비가 더욱 목소리를 높이는 것을 보았습니다. 그들은 더 많은 공동 노력을 보여주었습니다. Patrick Leahy 상원의원과 다른 입법부 대표들이 특허 트롤이나 MPE 문제를 미국 혁신의 중대한 방해물로 본 이후로 말입니다.

우리가 본 것은 혁신가 또는 특허 보유자가 손을 들고 특허 적격성 하에서 특허가 어떻게 무효화되었는지에 대한 이야기를 지적하고 그 이유에 대해 질문하기 위해 훨씬 더 일치된 노력을 기울였다는 것입니다. 사람들이 선택해서 "와, 진자가 그 방향으로 멀리 이동했을지도 몰라"라고 말할 수 있었던 많은 일화가 있습니다.

그렇다고 수비 측면에서 그 전선에서 시끄럽고 목소리가 크고 행동이 없었다는 말은 아닙니다. 그러나 그것은 특허 소유자 측에 비해 더 음소거되었습니다. 그것이 변화의 이유 중 하나라고 생각합니다. 그러나 분명히 그것은 표면을 거의 긁지 않습니다.

레이 : 그 정면에는 많은 각도와 관점이 있지만 그 맥락은 정말 유용합니다. 이제 차선을 약간 바꾸고 사물의 밝은 면에 대해 생각하십시오. RPX는 특허 라이선싱에 대한 탁월한 경험을 제공합니다. 특허 라이센싱 및 방법론에 관한 모범 사례에 대해 말씀해 주시겠습니까? 하나 또는 두 개의 간단한 팁이 이상적입니다.

스티브 : 라이센스 사용자 또는 라이센스 제공자 측에서 이야기하는지 여부에 따라 다릅니다. 양측과 부양 가족을 위한 모범 사례에 대해 하루 종일 이야기할 수 있습니다. 그러나 나는 일반적인 조언의 관점에서 다음과 같이 말할 것입니다.

1.) 비합리적으로 행동하지 마십시오: 사람들과 깊은 감정적 대화를 나누는 것을 피하고 싶습니다. 앞서 언급했듯이 소송은 일반적으로 감정적 인 관행이며 부분적으로는 상대방의 매우 똑똑한 사람들이 귀하의 사건을 폭파 할 모든 기회를 찾고 있기 때문입니다. 그리고 당신은 그것에 매우 투자하게 됩니다. 한 발 뒤로 물러서서 비감정적 렌즈에서 사례를 보는 방법을 이해하고 대신 경제적인 렌즈에서 보는 것이 어려울 수 있습니다.

사람들과 감정에 기초한 대화를 나누면 일이 빠르게 개인적으로 바뀔 수 있으며, 누군가를 화나게 하면 회사에 해를 끼치거나 고객에게 불리하게 작용할 수 있습니다. 항상 합리적인 목소리를 내십시오. 이는 일상적인 감정에서 분리된 사람이 정기적으로 귀하와 연락할 수 있도록 팀을 구성하고 구성하는 데 도움이 됩니다. 당신이 참호에 있고 너무 많은 감정을 보이기 시작하면 그 이유의 목소리가 와서 "이봐, 이것이 정말 우리에게 최선의 경제적 결정인가? "라고 말하도록 하는 것입니다. 이러한 구조는 라이선스 협상에 도움이 됩니다.

2.) 시장과 이용 가능한 솔루션 파악: 특허 라이선싱 사업이 발전함에 따라 이용 가능한 서비스와 귀사에 가치가 있는 서비스에 대해 스스로 교육해야 합니다. 예를 들어, 특허 풀은 MPEG LA 시대 이후 상당히 발전했습니다.

반대로 라이센시의 총 이익과 관련하여 RPX, 통합 특허 및 특허 서약과 같은 회사를 포함하여 사용 가능한 많은 리소스가 있습니다. 이러한 솔루션을 개발하는 혁신적인 사람들이 많이 있습니다.

시장과 솔루션 및 기회에 참여할 시기를 파악하십시오. 많은 옵션이 있으며 집단의 힘을 활용할 수 있습니다. 모든 일을 혼자서 하려고 하지 마십시오. 공학적 관점에서 외로운 늑대 전략을 시도하면 자신의 단일 실패 지점이 됩니다. 그러나 집단에 가입하면 많은 사람들에게 도움이 될 해결책을 찾을 수 있습니다. 단일 실패 지점이 없으며 본질적으로 안전 장치 메커니즘이 있습니다.

레이 : 그 통찰력에 감사드립니다. 청중에게 매우 유용할 것입니다.

이제 시장의 다른 부분인 IP 평가로 기어를 전환합니다. 몇 잔의 맥주에 대해 많은 토론을 했고 Steve에게 말하겠습니다. 이 맥주가 방안에 불꽃을 튀깁니다! 어떤 사람은 화를 내고, 어떤 사람은 흥분하고, 어떤 사람은 중립적입니다. 이제 RPX에서 여러분은 훌륭한 일을 해냈습니다. 제 생각에는 지난 몇 년간 3억 달러의 거래가 있었던 것 같습니다. 이 지저분하고 혼란스러운 공간의 매크로 컨텍스트를 고려하면 이것은 훌륭합니다. 하지만 지금 우리는 어디에 있습니까? 나는 여전히 매우 혼란 스럽습니다.

PatSnap에서는 특허 평가 기능을 제공합니다. 고객이 좋아하고 높이 평가합니다. 우리는 수년 동안 그것이 좋은 수용을 받는 것을 보았지만, 우리는 아직 일부 방법론이 실제로 수용되고 그 전면에서 틈을 건너는 데 초기 단계에 있습니다.

우리가 거기까지 갈 수 있을 것 같아, 스티브? 성배처럼 보이기 때문입니다. 그 공간(IP 평가)의 미래는?

스티브 : 질문이 "특허 번호를 입력하는 마법의 버튼을 갖게 될까요? 이 버튼을 클릭하면 해당 특허에 대해 일어날 모든 일을 알려줍니다." 내 대답은 아니오 야.

현재 기계 학습과 AI가 기하급수적인 속도로 진행되더라도 거기에 도달하지는 못할 것 같습니다. 그 이유 중 하나는 특허의 가치가 특허의 네 귀퉁이 안에만 있는 것이 아니기 때문입니다. 관련된 많은 요소가 있으며 이러한 요소는 특허법에 따라 지속적으로 변경됩니다.

이제 이 입력을 받아 특허 정책과 특허법이 어디로 가고 있는지 알려주는 버튼이 있다면 가능할 것입니다. 그러나 판사와 입법자의 마음을 읽기 시작할 때까지는 그런 일이 일어나지 않을 것입니다.

판사와 입법자들도 반응할 것입니다. 그들은 사람들이 그들에게 가져오는 문제들을 살펴볼 것이고, 그들이 이용할 수 있는 정보를 바탕으로 최선의 결정을 내리려고 노력할 것입니다. 상상의 범위에 따라 불완전한 연습입니다. 실수가 있을 것이고 그러한 규칙, 법률, 규정을 만드는 데 실수가 있을 뿐만 아니라 특허의 가치나 회사의 권리를 유지하는 데 이해 관계가 있는 사람들이 있다는 사실 때문에 실수가 있을 것입니다. 특허를 주장하지 않고 해당 기술을 실행할 권리.

당신은 많은 똑똑한 사람들이 함께 모여서 당신이 말하는 모든 단어에 구멍을 뚫어 당신의 의견이나 법의 기초를 형성하게 하고 있습니다. 완벽한 법률 초안을 작성할 수 없고 완벽한 사례를 작성할 수 없으며 특허 정책이 어디로 가고 있는지 예측할 수 없습니다. 그렇기 때문에 대답은 '아니오'입니다.

이제 사람들에게 더 나은 도구를 제공할 수 있는 단계에 도달할 수 있을까요? 전적으로. 여기 RPX에서 우리는 행복한 PatSnap 고객이며 우리의 결정을 알리기 위해 다양한 데이터 포인트를 함께 가져올 수 있다는 점에서 우리가 받는 가치에 확실히 감사합니다. 앞서 말했듯이, 특허 자체와 특허와 함께 제공되는 놀랍고 풍부한 데이터 마이닝에 대해 사람들에게 더 많은 도구와 데이터 포인트를 제공할 수 있을 뿐만 아니라 누가 관련되어 있는지, 거래 빈도, 이 기술 공간에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 특허가 주장될 수 있는 제품과 서비스는 무엇인지, 업계는 어디로 가고 있는지, 특허 라이센싱에 관여하는 판사 등. 그 모든 정보를 고려하는 것은 사람들이 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있는 것입니다.

레이 : 분명 여행이겠죠? 우리는 지난 XNUMX년 동안 먼 길을 왔으며 시장에서 많은 변화를 목격하고 있습니다.

이제 차선을 바꾸면 이것은 나를 미치게 만드는 또 다른 것이며 여전히 논쟁의 여지가 있습니다. 나는 당신의 전문적인 의견을 원합니다. 이사회실의 IP, 모든 사람을 참여시키고 게임에 참여한다는 측면에서 언젠가는 IP 부서를 수익 센터로 추가할 수도 있습니다.

블록체인과 NFT를 둘러싼 많은 기술 발전이 있었고 90년 S&P 500 가치의 2021%를 차지하는 무형 자산에 대한 헤드라인에 익숙할 것입니다. 이는 특허, 브랜드 가치, 고객 데이터 소프트웨어 등의 혼합입니다. . 이제 이사회와 최고 경영진이 주가와 비즈니스 성장에 미치는 영향 측면에서 해당 자산 등급과 그 가치를 이해하는 수준으로 우리가 충분히 빠르게 움직이고 있다고 생각하십니까?

스티브 : 전체 IP는 자산 클래스라고 생각하며, 특히 기술 기반 회사의 특허는 특허가 가져올 수 있는 더 큰 가치를 인식하고 있습니다. 제약 산업과 같이 역사적으로 특허가 확고한 일부 분야에서는 특허의 가치를 이해하지 못하는 제약 또는 생물 의학 신생 기업이 없을 것입니다. 그것은 주어진 것입니다.

그러나 스타트업 시장이 포화 상태인 더 부드러운 기술 또는 정보 기술 기반 회사가 있습니다. 이러한 회사가 초기 단계에서 청소년기로 발전하기 시작하면서 더 많은 C 제품군이 특허에 추가 비용을 투자하는 가치를 인식하기 시작했습니다.

첫 번째는 특허 트롤이나 경쟁자 중 한 명이 처음 고소를 당했을 때 즉시 불을 붙입니다. 그들은 "우리가 더 많은 특허를 가지고 있지 않은 이유는 무엇입니까?"라고 말합니다.

또는 청소년기에 접어들면서 이미 상당한 규모의 특허 포트폴리오를 가지고 있음을 조기에 인식하는 사람들이 많이 있습니다. 우리는 그 예를 많이 보았습니다. 이 경우 경쟁업체의 적대적인 상업 거래를 훨씬 더 잘 막을 수 있습니다.

우리는 그것이 개선되는 것을 보기 시작했고 사람들이 IP, 특히 자산 클래스로서의 특허의 가치를 높이 평가하는 것을 보고 있습니다. 도움이 되는 것은 제19자 소송 자금 제공자의 부상이라고 생각합니다. Covid-XNUMX 전염병 동안 실제로 급증하기 시작했습니다. 전통적으로 IP 및 특허 라이선스는 상대적으로 불황에 강한 자산군입니다. 모든 것이 디지털 방식으로 이루어집니다. 서류는 법정에 전자 방식으로 제출되며 Zoom을 통해 청문회에 출두할 수 있습니다. 사람들에게 밖에 나가지 말라고 하면 못 하게 되는 외식업과는 다릅니다.

자본이 풍부한 많은 펀드들은 우리가 특정 특허 포트폴리오 사례에 대해 승자를 부르는 전문성을 개발할 수 있다면 아마도 이 자산 클래스에서 일부 수익을 창출할 수 있다는 것을 인식하기 시작했습니다. 그것이 의미하는 바는 작년에 원고보다 훨씬 더 자본화 된 사례가 훨씬 더 많이 제기되고 있다는 것입니다. 더 많은 돈을 갖는 것은 항상 좋은 일이지만 그것이 실제로 무엇을 의미합니까? 그것은 몇 가지를 의미합니다. 우선, 귀하가 특허 보유자인 경우 귀하에게 플러스가 되지 않는 다른 사람에게 비용을 지불해야 합니다. 그러나 추가 출구를 탐색하기 위해 변호사 비용을 조금 더 지불할 수 있는 능력을 제공합니다. 또한 포트폴리오에서 Alice 도전에 더 저항할 수 있는 자산을 선택할 수 있는 기능을 제공할 수도 있습니다. 아마도. 소송 자금 제공자가 자신이 하는 일을 알고 있는 경우. 그것이 특정 특허의 진정한 적격성을 변경한다는 말은 아니지만, 50개의 특허를 가지고 있고 어떤 특허를 먼저 자산화해야 하고 누구에 대해 자산을 보유해야 하는지 알아내려는 전문 지식이 없다면 아마도 누가 개발된 전문 지식은 이를 테이블로 가져오고 도움을 줄 수 있으므로 잠재적으로 초기에 더 많은 라이선스 수익을 창출할 수 있습니다. 어쨌든 그 뒤에 아이디어입니다.

레이 : 예, 이것은 우리 팀, 고객 및 전 세계의 열정적인 리더들이 드럼을 치고 여러 부서의 마음과 마음을 얻기 위해 노력하는 열정적인 리더들이 가장 먼저 생각하는 것이기 때문에 저녁 내내 이야기할 수 있는 것입니다. 생명 과학과 같은 일부 산업은 더 나아가고 식품 및 음료 산업으로 이동하면 혼합 가방입니다.

우리는 다시 차선을 바꾸고 주류 뉴스에서 유행하는 것에 대해 이야기할 것입니다. CNBC 및 기타 네트워크에서 우리는 비트코인, 디지털 자산의 가격 변동을 보았습니다. 이 모든 재미있는 헤드라인이 있습니다. 그러나 우리는 NFT(대체 불가능한 토큰)를 중심으로 일부 유명 인사와 그 배후에 있는 큰 자본과 함께 흥미로운 발전을 보고 있습니다. 전 세계의 매우 강력한 일부 비즈니스 리더는 수익 창출 관점에서 IP를 완전히 혁신하고 모델을 완전히 뒤집을 것이라고 말합니다.

기본적으로 롱테일을 본다면 이것은 우리 대화의 파란 하늘과 재미있는 부분입니다. 하지만 이것이 특허 시스템에 대해 무엇을 의미합니까? 로열티, 지불 및 보호 계약을 위해 블록체인에서 사전 보안 또는 보안을 사전 프로그래밍할 수 있는 이 프로그래밍 가능한 지적 재산이 있다면 특허가 필요한 이유는 무엇입니까?

너희들 저거 보고있니? 정말 빠르게 움직이기 때문입니다. 이미 NFT와 특허를 둘러싼 시장을 보고 있는 사람들이 있고 OpenSea라는 시장이 있고 그 시장에 특허가 등록되고 있다고 생각합니다. 그래서 저는 이것이 여러분이 관찰하고 있는 것입니까, 아니면 그 변화에 대한 거시적인 일반적인 관점이 있습니까?

스티브 : 나는 그것에 내 두 센트를 말하고 다시 당신에게 돌릴 것입니다, Ray.

네. 제 생각에는 당신이 언급하는 것은 당시 가장 악명 높은 MPE 중 하나를 운영했던 Erich Spangenberg가 설립한 IPwe라는 조직이라고 생각합니다. IPwe는 블록체인에 동의하는 사람들에 의존하는 특허 시장을 효과적으로 출시했습니다. IMV는 미국 회사 중 블록체인 분야에서 가장 많은 특허를 보유하고 있기 때문에 IBM과 파트너 관계를 맺었습니다.

나는 그것에 대한 잠재력에 대한 나의 두 센트는 그들이 통과해야 할 많은 질문이 있다는 것이라고 생각합니다. IBM에는 똑똑한 사람들이 많기 때문에 지나치지 않을 것입니다. 하지만 근본적으로 블록체인에 특허를 등록하는 문제 중 하나는 권리, 라이센스 및 저당권을 추적하고 특허를 통해 다른 손을 통해 어떻게 흐르는지 추적할 수 있기를 원한다는 전제로 시작한다면 그것은 권리 양도인이나 권리 양도인에게 인센티브를 주지 않고는 하기 힘든 일입니다.

특허 거래는 역사적으로 매우 불투명한 프로세스입니다. 사실상 두 사유 재산 사이의 상업적 거래입니다. 비밀 소스 또는 금액을 제공하고 특정 자산에 대해 라이센스를 부여하면 라이센스 제공자와 라이센스 사용자 측 모두에서 향후 거래를 잠재적으로 약화시킬 수 있습니다.

하지만 그 정보를 사용할 시점을 선택하고 싶다는 생각이 듭니다. 당신은 다른 사람들이 그 정보를 무임승차하는 것을 원하지 않습니다. 그것은 블록체인에 권리를 양도하는 시장을 만들 때 사람들이 극복해야 할 과제 중 하나입니다. 또 다른 하나는 보안과 대체 불가능한 토큰이 실제로 규제되는 방식입니다. 바로 지금, 와일드 웨스트입니다. 누가 어떤 권리를 언제 가지고 있는지 알기 위해 이 분산 원장 블록체인의 블록체인에 의존하려고 한다면 문제는 해킹이나 조작을 당하면 비참한 결과를 초래할 수 있다는 것입니다.

또는 공개하고 싶지 않은 사람들에게 공개해야 하는 방식으로 규제되는 경우. 그리고 나서 질문은 "글쎄요, 항상 계약의 백업을 가지고 있다면 블록체인에 무언가를 넣는 목적은 무엇입니까? 인센티브는 무엇입니까?”

그리고 그것은 우리를 그 질문으로 다시 데려옵니다. 그래서 저는 이 사람들이 해결해야 할 몇 가지 과제가 있다고 생각합니다. 그들은 우리가 일종의 임계 질량을 갖는 지점에 도달하도록 사람들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알아내야 할 것입니다.

레이 : 흥미롭게도 우리는 문자 그대로 이 패러다임의 첫 단계에 있습니다. 지금 일어나고 있는 일이 아마도 인터넷의 진정한 약속일 것이므로 저는 항상 그것에 대해 낙관적입니다. 하지만 맞다, 거친 서부라 대답할 수 없는 질문이 너무 많다. 솔직히 아무도 모르지만 모두가 탐구하고 노력하고 있다고 생각합니다.

나는 아직 학습 곡선에 있지만 인센티브 구조에 대해 언급했습니다. 우리가 관찰하고 있는 것에서 홀더 인센티브 구조를 NFT 환경으로 사전 프로그래밍할 수 있습니다. 원하는 것이 무엇이든 홀더로서 사전 프로그래밍할 수 있습니다. 따라서 X 로열티 또는 영구적 인 무언가가 코드에 구워지면 법입니다. 하지만 흥미로운 점은 분명히 극복해야 할 장애물이 많다는 것입니다. 마음과 마음을 사로잡아야 하지만 확실히 흥미로운 공간입니다.

이것은 내가 왔다 갔다 하는 것을 본 또 다른 성배로 이어지며, 여러분은 여러분의 방법론을 위해 이 공간에서 훌륭한 작업을 수행하기 때문에 분명히 언급할 수 있습니다. 시장의 성배. 과거에 IP Xi로 다양한 일을 시도했던 Ocean Tomo가 왔다 갔다 하는 것을 많이 봤습니다. 그런 일이 일어날 거라고 생각하세요, 스티브? 광범위한 질문이라는 것을 알고 있습니다. 하지만 앞으로 XNUMX~XNUMX년 안에 우리가 어떤 형태의 혁신 시장을 갖게 될 것이라고 생각하십니까?

스티브 : 아마도.

저는 블록체인 기술과 관련하여 지금 일어나고 있는 혁신이 어느 정도 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다. 그러나 나는 그것이 가까운 장래에 일어날 것이라고 생각하지 않습니다. 부분적으로는 라이센스 자체에 대한 특허 소송이 다소 황량한 서부이기 때문입니다. 그 이유 중 일부는 널리 알려진 유니콘 이야기를 접하기 때문이라고 생각합니다. 예를 들어 수십억 달러의 재판 판결이나 피고가 전쟁의 길을 가고 수많은 특허를 무효화하는 것과 같습니다. 말하자면 모든 사람이 글로벌 시장에서 멀어지게 만드는 이상값을 얻게 됩니다. 그들은 항상 자신의 방식대로 일하기를 원합니다. 종종 그렇게 하는 사람들이 매우 성공할 수 있기 때문에 괜찮습니다. 글로벌 시장의 측면에서 계산하고 극복해야 할 과제가 너무 많다고 생각합니다. 결국 단일 마켓플레이스와 이를 제어하는 ​​단일 엔티티에 의존하기를 원하는 사람은 거의 없습니다.

레이 : 광범위하게 말하면, 그것이 일어난다면 첫 번째 틈새 시장은 무엇이라고 생각하십니까?

스티브 : 지금 당장은 블록체인 기술을 기반으로 하는 글로벌 특허 시장이 가장 잠재력이 있다고 말할 수 있습니다. 하지만 그렇게 말하고 그것에 대해 이야기한 후 먼저 극복해야 할 문제의 하위 집합이 있습니다. 나는 우리가 그것에서 꽤 멀리 떨어져 있다고 생각합니다.

레이 : 오늘 당신과의 대화가 정말 즐거웠어요, 스티브. 이제 속사포 라운드로 약간의 재미를 느껴봅시다. 추천하거나 가장 자주 선물하는 두 권의 책은 무엇입니까?

스티브 : 오, 이런. 나는 프랭크 허버트의 모래 언덕 반드시 읽어야 합니다. 몇 달에 한 번씩 다시 읽어요. 거기에는 너무 많은 것이 내장되어 있습니다. 너무 깊고 굉장합니다. Graeme Simsion의 가벼운 마음이 있습니다. 낭만적인 삶과 아빠가 되기 위해 고군분투하는 이 자폐 천재에 관한 시리즈입니다. 나 자신의 아버지로서 그가 겪는 많은 수고에 감사할 수 있습니다. 책 중 하나는 로지 프로젝트, 다음이 있습니다. 로지 효과 그리고 로지 결과. 이 시리즈는 가볍고 재미있게 읽을 수 있습니다.

레이 : 이제 새로운 통화 시스템인 암호화폐, 비트코인은 어떻습니까? 당신은 신자입니까, 불신자입니까?

스티브 : 회의적인 신자. 저는 거기에 많은 잠재력이 있다는 것을 의심하지 않습니다. 아시다시피 사람들은 같은 페이지에 올라서 그곳에서 많은 도전을 극복할 수 있습니다. 사람들이 종종 과소평가하는 것은 무언가를 디지털화하면 보안에 미치는 영향과 이를 해결하는 것이 얼마나 어려운지입니다. 보안 분야에는 이러한 문제를 살펴보고 있는 우리보다 훨씬 더 똑똑한 사람들이 있지만 여전히 더 창의적인 사람들이 나가서 특정 종류의 기술에 결함을 만드는 것을 가끔 볼 수 있습니다. 그리고 적어도 미국에서 사이버 보안 인프라와 관련하여 우리가 배우고 있는 것 중 하나는 거기에 무엇이 있는지 모른다는 것입니다. 무언가 숨어있을 수 있으며 시한 폭탄이거나 체인에 숨어있는 여러 개의 시한 폭탄 일 수 있으며 전혀 모릅니다. 투자를 하려는 모든 사람을 위한 좋은 충고는 평생 저축한 돈을 거기에 투자하지 말라는 것입니다!

레이 : 마지막 질문 — 외계 생명체, 신자 또는 비신자 그리고 그 이유는 무엇입니까?

스티브 : 절대적인 신자. 통계가 그것을 증명합니다. 은하수에만 400억 개의 별이 있습니다. 우리가 볼 수 있는 우주에는 많은 은하가 있으며 그 중 다수는 은하수를 왜소하게 만듭니다. 우리는 또한 태양계의 거주 가능 구역에 있는 행성이 너무 많다는 것을 발견했습니다. 따라서 우리가 유일한 생명체라는 것은 실현 가능하지 않은 것 같습니다. 가능성이 더 높은 것은 우리가 어떤 식으로든 감시를 받고 있거나 다른 외계 문명을 위한 개미 농장 실험일 수도 있다는 것입니다. 그래서 나는 그것을 거기에 내놓고 사람들의 상상이 날아가도록 할 것입니다.

레이 : 훌륭하고 멋진 스티브. 음, 오늘 대화가 정말 즐거웠어요. 바라건대 우리 모두가 날아갈 수 있는 날 XNUMX차 대면 맥주를 따라잡을 수 있기를 바랍니다. 하지만 여러분은 안전하게 지내고 연결하는 것이 좋았습니다.

스티브 : 마찬가지로 레이, 시간 내주셔서 감사합니다.