불황 방지: 경기 침체기에 혁신이 성장을 촉진하는 이유

경기 침체기에 혁신을 통해 조직이 경기 침체에 대비할 수 있습니까? 알아 보려면 계속 읽으십시오.

게시일: 18년 2022월 XNUMX일

세계 경제가 팬데믹 이후의 세계에서 반등하기 위해 고군분투하고 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 우크라이나 전쟁, 상승된 인플레이션, 치솟는 금리, 공급망 문제로 인해 경기 침체는 단순히 가능성이 없어 보이는 것이 아니라 불가피해 보입니다.

나쁜 소식처럼 들릴 수도 있지만 미래 지향적인 기업에게는 기회가 될 수 있습니다. General Motors, Microsoft, HP, AT&T, MTV, Disney를 포함하여 Fortune 500대 기업 중 절반 이상이 경기 침체 또는 약세장에서 출범했습니다.

이 기사에서는 경기 침체기에 혁신이 성장을 촉진하는 이유를 살펴보겠습니다.

불황이란 무엇입니까?

경기 침체는 다음과 같이 정의됩니다. "XNUMX분기 연속 마이너스 경제 성장 - 경제 충격(즉, 유가 급등), 금융 공황(예: 대공황 이전의 것), 경제적 기대의 급격한 변화 또는 세. 대부분의 기업은 주로 수요 감소와 미래에 대한 불확실성으로 인해 경기 침체기에 어려움을 겪습니다. 그러나 연구에 따르면 피해를 완화할 수 있는 방법이 있습니다.”

간단히 말해서 경기 침체는 지출과 생산성의 감소로 이어지는 재정적 불확실성으로 특징지어지는 시기입니다. 소비하는 대신 소비자는 저축을 선택합니다. 이것은 수요가 감소하는 시장에 파급 효과를 일으키고 기업은 예산을 줄이고 안전하게 플레이하려고 합니다. 그러나 때로는 겉보기에 안전한 경로가 아닌 경우도 있습니다.

경기 침체기의 혁신

경제 위기에 대처할 때 많은 리더들은 손실을 최소화하기 위해 단기적으로 돈을 저축하는 데 집중합니다. 여기에는 신제품 생산 축소, 직원 해고, 예산 삭감 등이 포함됩니다. 지출을 의식하는 것이 중요하지만 사람이 적게 가는 길을 택하기로 결정한 회사가 종종 성공하는 회사입니다.

1980년대 초반, 90년대, 2000년대, 대 불황 에 투자한 기업을 보여준다. 경기 침체기 동안의 혁신은 그들의 위치를 ​​향상시켰습니다. 회복 기간 동안 경쟁자에 비해. 또한 연구원들은 과거 불황 연구 개발(R&D)의 영향이 기술 기회가 높은 산업과 경쟁이 치열한 산업에서 훨씬 강력하고 통계적으로 유의미하다는 사실을 발견했습니다.

예를 들어, McKinsey & Co 관찰 2009년 금융 위기 동안 혁신에 대한 초점을 유지한 조직은 시장 평균보다 30% 이상 더 강해졌습니다. 이후 XNUMX~XNUMX년 동안 계속해서 가속화된 성장을 달성했습니다.

과거 불황의 성공과 교훈

닷컴 버블 붕괴는 2001년 초 불황으로 이어져 S&P 500 지수가 17% 하락했습니다. 보다 최근에는 2007년 2009월에 시작되어 500년 60.3월에 끝난 대불황으로 S&P XNUMX이 무려 XNUMX%나 폭락했습니다.

이러한 침체기에도 불구하고 전 세계 특허 출원 추세는 여전히 강세를 유지하고 있으며 해마다 증가하고 있습니다. 아래 차트에서 볼 수 있듯이 혁신은 2007년부터 2009년까지 계속되었습니다.

Apple, Amazon 및 Domino는 단순한 이름이 아니라 경기 침체기에 번성하는 방법을 보여주는 훌륭한 예이기도 합니다. 이 세 회사는 다음에 대한 전략적 초점 덕분에 나머지 시장보다 훨씬 빠르게 성장할 수 있었습니다. 경기 침체 기간 동안과 그 이후의 혁신.

다음은 이 회사들이 출시한 경기 침체 중 및 후의 주목할만한 제품 중 일부입니다.

• 2001년 XNUMX월 경기침체 속에서 애플은 첫 아이팟을 출시했다.
• Amazon은 2002년 2006월 Dot Com Bubble Burst 속에서 AWS 플랫폼을 출시했으며, 대공황기인 2008년에서 XNUMX년 사이에 Amazon Prime, Amazon Kindle 및 AWS 호스팅 서비스를 출시했습니다.
• 2009년 XNUMX월, Dominos는 대공황이 끝난 지 불과 XNUMX개월 만에 피자 레시피를 재창조했습니다.

이 회사들은 그저 떠돌아다니는 대신 정체 기간이 소비자에게 어떤 영향을 미치는지 분석했습니다. 그런 다음 발생한 새로운 문제점을 스스로 이해하고 이를 해결하기 위해 혁신했습니다. 소비자의 의견에 귀를 기울임으로써 단기 및 장기적으로 더 큰 시장 점유율을 확보할 수 있었습니다.

처음부터 사업을 시작하는 것은 결코 쉬운 일이 아니며 경기 침체는 더 많은 장애물을 만들 수 있습니다. 그러나 역사가 어떤 종류의 신뢰할 수 있는 예측 변수로 입증된다면 경기 침체는 세계에서 가장 잘 알려진 일부 기업의 발판 역할을 했습니다.  

경기 침체기에 호황을 누린 기업:

• Mailchimp : 닷컴 거품이 터진 후 2001년에 설립된 MailChimp는 이메일 소프트웨어 요구 사항이 있는 소기업을 지원하기 위해 만들어졌습니다. 현재 이 회사는 소규모 회사에서 대기업에 이르기까지 다양한 고객에게 서비스를 제공하고 있으며 기업 가치는 12억 달러입니다.  
• Uber : 많은 훌륭한 아이디어와 마찬가지로 Uber의 개념은 두 사람이 A 지점에서 B 지점까지 차량 서비스를 찾기 위해 고군분투하는 문제에서 탄생했습니다. 2009년에 설립된 Uber는 작은 앱에서 전 세계적으로 10억 명이 넘는 차량 공유 기업으로 성장했습니다. 여행 완료.
• 광장 : 2009년 소상공인, 가맹점, 기업을 위한 신용카드용 모바일 결제 장치로 설립된 Square는 현재 26억 달러라는 어마어마한 가치를 지니고 있습니다. 회사는 또한 돈을 이체하기 위해 Cash App을 포함한 다른 벤처로 확장했습니다.

Apple의 성공 스토리 – 역경에 맞서다

90년대 후반, Apple은 Windows 95를 출시한 후 Windows PC에 빠르게 시장 점유율을 잃었습니다. 그 후 1997년 740월 Apple은 실리콘 밸리 역사상 가장 큰 분기 손실인 2000억 XNUMX천만 달러의 XNUMX분기 손실을 보고했습니다. 여러 차례의 신제품 출시에도 불구하고 XNUMX년 닷컴 붕괴로 인해 주가는 더욱 하락했습니다.

이 모든 것을 통해 Steve Jobs는 인내했습니다. 그는 Apple을 가까이에 있는 "디지털 허브"로 만들겠다는 비전을 가지고 혁신에 집중했습니다. 그리고 2001년 Apple이 iTunes와 iPod을 출시하면서 이 비전은 현실이 되었습니다. 이러한 새로운 기술은 소비자가 음악을 듣는 방식에 혁명을 일으켰습니다.  

iPod의 혁신은 결국 세 가지 이유로 Apple의 성공에 중요한 역할을 했습니다.

1. 250년 동안 Apple은 XNUMX억 XNUMX천만 개 이상의 iPod을 판매했습니다. 그 결과 회사는 새로운 글로벌 시장으로 빠르게 확장할 수 있었습니다.
2. iPod은 많은 소비자들이 사용한 최초의 Apple 제품이었습니다. 프리미엄 제품이면서 합리적인 레저 소비에도 적합했고, 도입으로 다른 제품에 대한 탐색의 여지가 생겼습니다.
3. iTunes와 iPod의 출시로 생태계가 시작되었습니다. 아이튠즈가 없다면 아이팟도 없을 것이고, 아이팟이 없다면 아이폰도 없을 것이고, 아이패드도 없을 것입니다. 그것은 더 많은 혁신을 위한 길을 닦았고 음악, 데이터, 영화 등을 저장하기 위한 상호 연결, 전송 가능성 및 안전한 생태계를 장려했습니다.

몇 년 더 느려진 몇 년 후, Apple은 2005년에 도약하여 휴대용 음악 플레이어 산업에서 시장 점유율의 70%를 차지했습니다. 회사는 이후의 경기 침체에도 불구하고 계속 성장했으며 "경기 침체 증거"라고 불렸습니다.

Apple의 성공은 외부 환경에 관계없이 혁신하고 비전을 추진하며 전 세계 고객을 위해 사용자 경험을 지속적으로 개선하는 회사의 능력에 기인합니다. 이 회사는 고군분투하는 PC 제조업체에서 소프트웨어 및 하드웨어 강국으로 전환했습니다. 1억 달러 이상의 특허 포트폴리오를 소유하고 15조 달러의 가치를 지닌 역사상 최초의 회사입니다.

Apple이 보여주듯이, 특히 경기 침체기에 지속적인 혁신이 장기적인 성공의 열쇠입니다.

결론

경제는 적응하고 앞으로 나아갑니다. 그들은 항상 그랬고 앞으로도 그럴 것입니다. 전체적으로 전략적이고 혁신적인 상태를 유지하면 단기 및 장기적 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 당황하는 대신 소비자 선호도가 어떻게 변하고 고통 포인트가 바뀌고 있는지 이해하는 데 집중한 다음 이를 해결하기 위해 혁신하십시오.