IP 専門家の機密保持契約 (NDA) チートシート

Jurgen Vollrath は Exponential Technology Counsel の社長です。 彼はまた、PatSnap の顧客でもあります。 機密保持契約を使用して知的財産を保護する.

3年2017月XNUMX日に投稿

Exponential Technology カウンセル

多くのイノベーターは、このテーマをよく理解していないために気が遠くなることがわかっています。 楽しみ。

Exponential Technology Counsel のプレジデントである Jurgen Vollrath による NDA について

私は最近、LinkedIn のユーザー グループ ディスカッションに参加しました。 これにより、秘密保持契約 (NDA) に関するポッドキャストを作成することにしました。

投稿されたコメントは、NDA が依然として最も悪用されている契約であることを再確認しました (盲人が盲人を導くという話)。

たとえば、コメントの範囲には次のようなステートメントが含まれていました。

• 「企業は一般的にNDAに署名しないので、特許を取得してください。」
• 「いいえ、特許はお金の無駄です。NDA を使用してください。」
• 「誰もがあなたの発明を盗もうとしているわけではないので、提案されたメーカーとアイデアについて話し合ってください。」
• 「特許を取得していれば、NDA は必要ありません。」
• 「NDAがあれば、特許は必要ありません。」

他のことを言う前に、明確に XNUMX つのことを言わせてください。

機密情報を誰かに開示する予定がある場合は、NDA に署名してもらいます。

そうかもしれません。 時々ではありません。 でも毎回。 独自の NDA を使用するか、反対側がその標準形式を使用することを主張するかは問題ではありません。

理由は次のとおりです：

1. イッツ 「ベルトとサスペンダー アプローチ　— 双方向の保護 — すでに特許出願を行った後に使用した場合
2. 特許出願前に情報を開示すると、特許権が保護されます

通常、リスクの高い受信者に開示する場合は、特許申請と NDA の両方を用意するようスタートアップにアドバイスします。

Norton Rose Fullbright は、NDA と特許を組み合わせることの重要性を指摘しています。—これは、ソフトウェア関連の知的財産のあいまいな領域で作業する場合に特に効果的です。

PatSnap ノート

ビジネス機密情報の開示に関するリスク層

1. 低リスク

   1. 主要株主
   2. パテントトロール
   3. 米国または EU のサプライヤー

2. 高リスク

   1. 中国・インド仕入先
   2. 競合他社

主要株主 テクノロジーを盗むことにはほとんど関心がありません。彼らの唯一の関心事は、投資によって利益が得られるか損をするかを評価することです。 投資家と話している場合は、特許出願または NDA で十分です。

同じことが当てはまります パテントトロール (非実務団体または NPE)。 彼らは、あなたの技術が自社のポートフォリオに適合するかどうか、またどのくらいの価格で入手できるかを判断することに重点を置いています。 パテント トロールは (当然のことながら) 何も生み出さないため、あなたのイノベーションを凌駕したり盗んだりする限り、あなたと競合することはありません。

になると サプライヤー、 質問は、「サプライヤーが自分自身または他の誰かのために、私の許可なしに製品の製造を開始した場合、私はどうしますか?」 通常、サプライヤーはより多くの顧客を求めているだけであり、技術を盗んで顧客ベースを疎外することはありません。 ただし、外国企業には、最終的に競合他社になる可能性のある未定義の関連会社がある場合があります。 だから、ここに私の経験則があります。

サプライヤーまたは製造業者が、法制度が整備され、私が権利を行使できる法域 (米国またはヨーロッパなど) にある場合、リスクは無視できる程度であり、他のリスクの低い事業体と同様に扱います。 サプライヤが法制度が疑わしい、またはまだ進化している国にある場合は、まず参照を取得します。 そうすれば、特許を申請した後にのみ情報を開示します および サプライヤーにNDAに署名してもらいました。 また、私は複数のソースを使用します。すべてのアイデアを XNUMX つのエンティティに開示することは避け、パーツごとに異なるサプライヤーを用意してみてください。

China Law Blog は、NDA を確立することの重要性を強調しています。 ディスカッション 起こる および 中国市場に参入する際には特別な注意を払ってください。 遅れた、または不十分な構造のNDAは、保護がまったくないよりも悪い場合があります.

PatSnap ノート

もう XNUMX つのリスクの高いグループは、明らかに競合他社です。 ライセンス、ジョイント ベンチャー、買収などのあらゆる交渉は、NDA と特許申請の両方に従う必要があります。

誰と取引しているかがわかったので、次の質問は、 「NDAの最も重要な要素は何ですか?」

単一の NDA というものはありません。各企業は独自の形式を使用しているようです。そのため、潜在的な落とし穴を理解する必要があります。

NDAの要素

1. 一方向または双方向

   一方向または双方向の NDA の選択は自明です。機密情報が一方の当事者のみによって開示されるか、または両方によって開示されるかは自明です。

2. 機密情報の定義

   これには、機密を保持する対象の定義が含まれます。これには、開示する資料 (ラベルを付けるために大まかに説明する) が含まれ、機密の議論に参加しているという事実が含まれる場合もあります。 NDA は、受信者が受信した機密情報を開示することを禁止するだけでなく、受信者が意図した目的以外で情報を使用してはならないことを明確にする必要があります (以下の「ポイント c」で説明)。

3. 開示の目的

   目的は、 "なぜ" つまり、なぜ情報を開示するのですか? 通常、相手側が資料を評価し、長期的な関係を結ぶかどうかを決定できるようにすることです。

4. タイムライン

   多くの場合、タイムラインは部分的にしか扱われません。 契約期間と秘密保持期間が必要です。 当事者間の開示は、どれくらいの期間 NDA の対象となりますか? 情報が開示されたら、受信者はどのくらいの期間その情報を秘密にしておく必要がありますか?

   微妙ではありますが重要な違いがあります。XNUMX つの質問は、どの会話が秘密にされているかを示し、もう XNUMX つの質問は、それらの会話がどのくらい秘密にされているかを示しています。

5. 開示情報の性質

   一般的に NDA に含まれる条項は、書面による機密情報にはマークを付ける必要があるというものです。 "信頼"-この情報が口頭で開示される場合は、 "信頼」で、指定された期間内に提出する必要があります。

6. 受取人

   NDA に署名した会社に開示していることを確認してください。 親会社と複数の子会社を含む大企業と取引している場合、秘密情報を受け取る親会社または子会社が NDA に署名する必要があります。

7. 残余条項

   残余節は基本的に次のように言います。 「私たちがあなたの機密情報をコピーしたり記憶したりして直接使用することはありませんが、情報にさらされた人々を何らかの形で恒久的に感染したと見なして、将来同様のプロジェクトに取り組むことを妨げることはできません。」 これは、受領者が NDA の効果を薄めようとする試みです。

このような状況に直面した場合は、条項が大まかに書かれていないことを確認し、開示する前に特許を申請し、(できれば) 受信者がパズルのすべてのピースを持っていないように、いくつかの情報を差し控えます.

今後、第三者とどう向き合うべきか。

XNUMX 段階のプロセスを使用して情報を開示します。

ステップ1： 多くの場合、NDA は必要ないため、大まかなメリット (仕様) のみを開示します。

ステップ2： 次の手順に従って、機密情報を開示します。

1. リスクを決定する
2. 必要に応じて、特許出願を提出する
3. 特定の企業秘密を自分で保持する

これらのルールに従えば、アドビルやイブプロフェンよりもはるかに優れた頭痛が軽減されます!

ウェビナーで詳細をご覧ください

ここで見る： あなたの会社がNDAをすべて間違って使用している理由.